同样，建筑工程界、设计界也对集成吊顶行业有了更加深入的了解，因为我们的行业协会也为此做了很多工作，对我们集成吊顶改变了一些印象。我们行业做的一些风格化的吊顶、全房吊顶等，跟设计师的沟通我觉得今年是较多的一年，以前我们的集成吊顶企业真的是跟设计师沟通很缺乏，从今年开始我们与设计师的沟通更加多了，今后也会越来越多。跟设计界、装修界的人士加强合作与沟通，我认为非常有助于集成吊顶行业的推广。

总之，今年的行业印象得到了很大程度的改观，以前大家很不了解我们集成吊顶产品，也不重视我们集成吊顶产品，比较忽视我们的行业。而2013年，他们对我们的行业、我们的产品有了更加深入的了解，原来集成吊顶行业也是花样百出，在工艺、应用方面都有出众的表现!

说到集成吊顶行业今年较大的变化，就不得不提下我们菲林克斯这样推崇全房吊顶的理念，我认为这已经是行业未来发展的一个趋势。从全房吊顶的产品来讲，不管是什么样的风格，我认为我们的3D铝樑是一个必然的定性选择，不管是高边板还是其他技术，从目前行业里几个发展全房吊顶的品牌，从终端市场消费者的反馈来看，3D铝樑支撑的全房吊顶是发展趋势。

全新终端形象凸显菲林克斯品牌定位

集成吊顶网：2013年，菲林克斯在总部打造了全新的终端形象展厅，不论是外在还是内部细节，都非常引人注目，这个终端形象主要体现了菲林克斯品牌的哪些特点?

菲林克斯邹总：我做企业主张“好听的名字，鲜明的个性”，菲林克斯全新的展厅也体现了我们产品的一个特点和个性。的确，这个展厅也得到了行业中众人的赞叹。我们也是邀请到了一位大师量身定制为菲林克斯设计出了这个模板式的终端形象，我们主要是想体现鲜明的个性，突出我们的新古典主义风格。

同时，这个展厅也体现出了我们菲林克斯的产品定位：我们的产品是中高端以上的。另外，展厅内也展示出了非常丰富的产品应用，我们提倡“大户豪宅”和“新古典主义”，同时还有一些商业运作——像我们的微晶工艺、拼光板就比较适合一些商业会所，因为商业领域装修未来也会是一个比较大的市场空间，而我们的集成吊顶不全是家装领域施展身手，我们一定要把我们的产品应用扩大，我们的企业才会有一个良性的竞争环境。

鲜明个性，独特风格，产品定位，产品应用，通过这个展厅的呈现和展示，我觉得都是一个清晰的思路，这些都是我们当初设计这个展厅时的贯彻的理念和想法，同样也完全起到了作用。

2013年，全新的终端形象打造的专卖店，已经在菲林克斯全国各地四十多个终端精彩展现出来。通过经销商和消费者的体验，我们会不断完善细节、升级灯光等，讲究精益求精。

“十六字”方针是制定五年计划的核心要点

集成吊顶网：作为企业的领导者，独具特色的“菲林克斯五年计划”是根据那些因素制定出来的?第二个“五年规划”中主要有哪些任务有待完成?

菲林克斯邹总：我认为企业发展是不能盲目急于求成的，太过急也做不强企业。我们菲林克斯的五年计划，也是根据企业成立以来5年发展中边发展边摸索，根据企业自身的现实财力物力人力情况，根据经销商队伍的结构、行业发展状况等综合衡量考虑，所以总结规划处独具特色的菲林克斯发展核心的十六字方针：“规模扩张，能力建设，管理规范，文化奠定”，这就是我们五年计划的核心!

首先来谈谈“规模扩张”——这也是菲林克斯企业目前必须要做的事情，就是“跑马圈地”、不断扩展经销商。

其次，经销商的队伍壮大了，我们的能力建设就需要加强，这个能力建设是双向的，一个是我们企业内部本身的几个部门能力建设，从生产、研发、市场、营销，整个体系都要有能力来提升，所以今年我们也做了几次大型的活动、培训。

另外，经销商队伍扩大了，当务之急他们的能力也需要加强和提升，我们提出了三个“专业”：专业的导购、专业的设计师、专业的服务队伍，如果这个不跟上，你的规模扩张也是会支撑不起来终端发展，即便有了终端形象的提升、面积的扩张，硬件的充实也还是需要“软件”，需要“人定胜天”，需要人的运作来实现发展。

第三，管理规范方面，我认为做品牌的企业一定要做到管理规范。首先从流程上要解决规范问题，管理要合理化，流程上要清晰，规范一定要是按照制度来办事情。

第四，文化奠定——做企业肯定要有企业文化来奠定坚实的基础。只有健全的制度，没有企业文化的充实，也很难实现企业的良好发展。企业文化的作用也是从一个侧面起到管理、严肃的作用。比如掺假、售假行为，企业自身要通过端正的态度和文化来杜绝这样的观念和行为，从企业的角度来讲，希望企业文化能够影响到每一位员工，从管理员工到影响员工，让大家形成自然的共识和统一的企业价值观，不断的延续下去，这样企业才能有一个比较健康的发展。

再度过一个五年，菲林克斯就有十年的发展了，我觉得“十年磨一剑”，通过两个五年计划的落实和执行，我相信菲林克斯也将如日中天，对行业发展起到积极的贡献和作用!这十六字方针一直是五年计划的核心刚要和指导思想，我们菲林克斯也会一直围绕它来贯彻和执行!