2、把制造业向服务业过渡，把传统的批发模式向服务业提升。
我们这一次邀请各位来中山大学学习，就是为各位提供增值服务，就是把锦绣明天向服务型企业转变的开始，未来我们还会举办类似更多的尝试。为大家提供更多的增值服务。
3、和优质的高手合作，也是一种创新。
2010年3月我们和大广合作在武汉举办了中国金属天花行业长江论坛，2010年7月我们和大广、泰铝、凌晨等合作成功举办了总裁论坛，组建中顶联盟，提升了我们的知名度，提高了我们的管理水平。可以说是名利双收的经典创新案例。
第四步：组建有执行力的团队
我们经营的不是产品，
我们经营的是人才！
得人才者,得天下!
识人才者,得先机!
我们来重温一下去年7月份我在总裁论坛给大家分享过的关于人才的问题。
打破企业发展的瓶颈，打破夫妻店和家族企业的模式，把你的公司改造一个开放式的平台。引进德才兼备的人才，相信人才的价值。解放思想，解放自己，充分授权，轻松做好小老板.你才有更多的精力和时间去学习，去考虑更有价值的事情。
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