【建材网】在前段时间的促销大潮下，很多集成吊顶经销商都或多或少的在这场销售旺季中收获了一些成绩，但是几家欢乐几家愁，销售成绩好的人乐在心里，销售糟糕的人苦在脸上。往年遇到的问题，还是发生，缺乏有效的竞争方式，使有的集成吊顶产品经销商在市场竞争中，总是处于下风，下面川王木业负责人将与大家一起一探究竟。
　　
　　现象一：促销产品结构不合理，旺季过后新品再难提价
　　
　　原因分析：
　　
　　经销商在旺季时大打新品攻坚战，例如让新上市的集成吊顶参与各种折扣从而使之以低价打入市场，导致旺季过后，广大消费者对新品的低价根深蒂固，恢复原价后销量不济，这款集成吊顶在以后的销售过程中也再也没有足够的降价空间。
　　
　　思考：旺季销售应该以提高销量为重，但提高销量的同时更应该以提高长远销量为主，而不是短期销量。新的集成吊顶产品刚上市时参与折扣的确是很好的促销手段，但价格降太低再恢复原价后，消费者无法适应，见过一款产品低价后再看到高价，大部分人都不大会去买，且新品以后还有很长的销售道路要走，现在低价就无法保证以后有足够的降价空间。一些上市时间久的集成吊顶产品促销力度可以大点，让他们来打低价战，衬托新品，让刚上市还处于在推广期的集成吊顶采取买新送礼、新旧搭配等结构合理的促销手段来让利，而非一味降低新品价格，阻碍以后的销售道路。
　　
　　现象二：产品卖断或积压现象严重
　　
　　原因：商家的市场调研不够，没有准确地把握住消费者的终端消费趋势，不能合理地估算销售旺季的相对’准确’的销量，例如近期什么集成吊顶产品较畅销，另外，商家受厂家提货返利、渠道促销等的诱惑而毫无计划地大量提货。
　　
　　思考：在旺季开始前认真做好市场调查和市场分析，找出区域市场的畅销品，对市场环境、消费需求、竞争格局充分深入分析，然后根据自身的资金、人力状况及库存容量，再结合区域城市的人口、购买力等因素大致确定要货数，比如对消费需求大的中低挡集成吊顶产品就应该增大旺季库存，对高档形象产品或者淡季商品只少量提货。此外，经销商还要克服厂家渠道促销’占便宜’的心理，不能因为厂家的渠道促销赠品或提货返利政策的诱惑而不切实际的提货，导致集成吊顶产品大量积压。