二、企业虚文化

虽然企业假文化盛行，但是另外一些企业却走入了不同的歧路。这些企业拥有独特性的文化传统和理念，也在文化创建潮中进行了归纳和总结。但是在随后的经营、管理活动中，这些原本可以发挥很好作用的文化却并不能在业绩和员工归属感上表现出来。关键就在于，在这些企业中，企业文化基本上处于被忽视的地步：老板不予重视，员工不予宣传;平时无人过问，忙时可有可无。在这样的心态之下，好的文化得不到巩固，具有共识的理念没有途径向新人传播，任其自生自灭。较后就会导致原来正确、向上的行为状态慢慢扭曲走样，一旦变化就无可收拾。对于这种现象，笔者称之为“企业虚文化”。

这是一种比较悲哀的现象，文化的虚化往往会出现在较为务实的企业当中，因为他们认为有很多工作都要比关注企业文化来得更为重要，完全看不到它在将来极有可能决定自己发展的规模和质量。所以说，好的基础不一定能够产生出好的结果，在正面方向进行持续、专注地维系和推动，是企业文化建设所必需的。

三、企业反文化

这是企业文化误区中较为极端的例子。靠前，我们知道要保持并进化一种独特的文化，需要进行人力、物力和财力的支出，甚至在某种情况下，这种支出是非常之大的;其次，随着企业文化的深入，员工的集体意志将更多地影响到文化的本体，老板对企业文化初始的决定性影响将越来越小;第三，良好的企业文化对管理层的领导艺术将提出更高的要求，相应的领导难度将会加大。正是由于这样的变化，有一些吊顶企业的领导人，开始非常支持企业文化的塑造和建设，在某一段时期内行业中也逐渐兴起提升员工福利、为员工过生日、定期开展联谊活动等趋势，但是随着费用的增大，老板意志的弱化等“不利因素”慢慢体现出来，老板的心态就开始改变了，呈现出叶公好龙般的惶恐。于是，“企业文化无用论”、“企业文化有害论”等论调就冒了出来，领导人以及其家族开始破坏已经形成的企业文化，成为企业文化推进的巨大阻碍。这样的“企业反文化”是较为有害的，它就像是除草剂，不仅杀灭了刚刚在员工团队中成型了的文化雏形，甚至还留下严重的副作用，让这个企业组织在很长的一段时间内都不会有好的文化出现。

结语

通过以上的论述，我们再来看看吊顶行业的各个企业，我们就能够发现，现在很多效益不好、表现不佳的企业，如果不是因为产品本身定位问题的话，其毛病主要就出在企业文化建设不到位上。对这些走上文化歧路的企业进行分析，我们可以看到，在这样的单位里面往往就会存在人浮于事，当一天和尚撞一天钟、人员没有归属感，跳槽频繁;创新能力薄弱、执行力低下、产品质量漏洞极多等症状出现，同时还反应为市场竞争力不足、品牌影响力上不去等外在表现。因为，这样的做法动摇了先进生产力依附的文化基础，不仅没有发挥先进企业文化对生产力的推动作用，更是动摇了企业组织基业长青的根基，其害在当下，而祸将延及未来。

因此，我们有必要重新对自己企业的文化进行审视，将“企业假文化”、“企业虚文化”、“企业反文化”驱逐出去，以企业的实际情况出发，谋求企业愿景、企业使命在整个员工层面的真正认同，进而在其工作中表现为积极向上的行为状态和蓬勃的生产力。只有这样，才有可能在竞争日趋白热化、消费者需求日趋高级化的现实环境中保持战斗力并超越对手。