吊顶行业企业文化的歧路

武侠片常说：有人的地方就有江湖。那么，同理，有人的商业环境就有企业文化。所以，企业文化并不是一个新概念，但是对企业文化进行有系统的研究并形成完备的理论，其历史就仅仅只有数十年的时间。特别对于中国的吊顶行业来说，这还是一个年轻的行业。就如同一个少年，面临的问题很多，想法也很多，所以就不太会有目的地去思考人生观的问题，也很少会进行有针对性的个人性格塑造一样，在前期，吊顶企业的企业文化的实质往往就是老板文化或者是家族文化，企业很少会对这一方面去进行思辨;同样，这样的企业文化仅仅只是处于初始状态，员工也很少有参与的余地。

但是随着企业的发展，员工的增多，以及职业经理人的加入，原本浓厚的老板文化就被日渐稀释了。同时老板们发现，原来自己一直坚持的行为准则开始被很多人诟病，在工作中因为文化上的分歧引起的碰撞也越来越多，并导致了职业经理人频繁跳槽、团队没有执行力，甚至职业道德沦陷的情况日渐增多。在这个时候，吊顶企业的带头人逐渐对这一问题重视起来，于是企业文化开始出现在很多人的嘴边，但是新的问题也随之出现了。对于下列的这些问题，其实这是一个年轻行业迈向成熟，进行企业文化塑造的过程中必然会出现的，了解这些弊端，有助于我们更好的规划未来。

一、企业假文化

很多吊顶企业的老板认为，所谓的企业文化就像一套VIS系统，重要的是标准和规范，他们希望通过借鉴、或者直接复制知名企业的经验来“制定”一套属于自己的、强而有力的“企业文化”，并让员工遵守。他们认为只要这样做，那么以前的难题就能迎刃而解。于是在这种背景下，各种各样与企业实际情况并不相符的目标、愿景和宗旨被提了出来，天天喊口号，月月写心得;而员工的外在形象也被纳入规范，在穿着上学习银行等公共服务机构。以至于现在在某些吊顶产业集中的区域，只要看到穿着深色西装、打着领带的，我们就可以断定：这位仁兄十有八九都在吊顶企业就职。而在实际操作上，真正内涵的东西却完全不是那么一回事情：确立诚信为本的理念，老板却频频向供货商或经销商毁约;确立了质量立企的文化，实际上偷工减料……

笔者很不明白这些老总们是怎么考虑的，但是又非常钦佩他们这种将复杂问题简单化的能力。前面说过，笔者所认为的企业文化是包括企业组织的所有人在内，基于思想层面的认同，进而以集体方式进行表现的行为状态。所以，像这种只规范行为，不谋求认同的做法一直是笔者所反对的，事实也证明，它不仅无法解决企业在发展过程中遇到的问题，甚至还会在员工心目中形成负面情绪。而那些本应该被重视、被提炼、被固化的的精髓却在这种负面情绪下被消磨殆尽了。因此，笔者将其称之为自欺欺人式的“企业假文化”。