热门: 奔腾 友邦 德莱宝 宝兰 奥华 奇力

服务热线:0571-89938887
舒普
您当前位置:首页 > 资讯 > 浅谈弱势区域市场如何构建“疯子”营销团队

浅谈弱势区域市场如何构建“疯子”营销团队

2012-04-24 来源:慧聪 作者:朱朝阳 点击数:
相信负责过弱势市场的营销人员都应该会有这种感触和回忆,内忧外患,外有客户积极性不高,配合度低,盈利水平低下,产品动销慢,无点击率,价格混乱等

  上下同心者胜。
  
  1.例会与实地学习不定期的组织会议,商讨对市场较新动态的看法,及时回顾工作地得与失;实时实地的去学习现有工作做到位的市场,相互沟通与交流,及时提出下步工作改进方案;
  
  2.培训他山之石,可以攻玉。内容为谈判技巧,客户开发与管理,线路拜访等
  
  3.总结比如办事处办每个人的经验与心得写在统一本子上,形成“葵花宝典”。
  
  4.演练如模拟谈判。
  
  水无常形,兵无常势,只要万夫一力,天下无敌,弱势市场也一定会变为强势市场的,相信团队的力量。

4/4 记录数:4  首页 上一页 1 2 3 4 下一页 末页

关键词: 区域市场 营销团队 管理

上一篇:宝骊X3B,为菏泽木业崛起添加“绿动力”

下一篇:北京金隅将实际控制太行水泥

更多

>> 返回集成吊顶网资讯首页

中国建材网版权与免责声明:
杭州商易信息技术有限公司对中国建材网上刊登之所有信息不声明或保证其内容之正确性或可靠性;您于此接受并承认信赖任何信息所生之风险应自行承担。杭州商易信息技术有限公司,有权但无此义务,改善或更正所刊登信息任何部分之错误或疏失。 文章来源:中国建材网 www.bmlink.com

中国宝兰