动大念，大爱生大念，大念成大业，这次组委会非常好，参会的有供应商、集成吊顶制造商和零售商，我一直讲做大这个事情并不是做集成吊顶生产厂家的事情，更多的是上游供应商专业水平，我一直讲德国制造，奔驰、宝马这么牛，除了奔驰、宝马、西门子这些企业以外，还有他们的供应商，大量优质的供应商成就了这个行业，非常重要，我跟我们公司王总讲明年整个管理一定要渗透到我们的供应商，帮助我们的供应商降低成本、提升品质，我们逐渐向上下游延伸。下游也一样，比如我们帮友邦经销商队伍提升设计水平，比如参加一些展会，提升他们。
　　
　　明思想，敢分钱的人收人心，会分钱的人收人命，专注求才的人一生不求财，专注育才的人一生有余财。我们讲人是什么？人是支撑我们企业未来能不能持续发展的真正的核心，并不是具体到某一个产品，也不是具体到有多少资金，人非常重要，你花一百万年薪请来的这些人其实是免费的，乔布斯要是在海尔，那海尔就是苹果了，乔布斯要是在联想，联想肯定就是苹果了，美国苹果就没有了，人是非常重要的。我认为人是可以培养的，不是不可以培养的，我这有利一段视频，就讲我们公司去年年会的情况，去年年会我没有参加，后来我看了年会的视频，我觉得他们表现的非常专业，要珍惜自己身边的人，培养自己身边的人。求贤聚精英，于人得团队，在这方面友邦做了一些事情，我们讲一个**的管理团队，工作氛围也好，业余生活也好，我们也做了一些事情，我们的员工来自全国各地也不容易，我们公司条件比较差，在农村里，不在大城市里，每次大会、小会尽量安排在不同地方。感恩对待人。每位帮助友邦发展的人，友邦都充满感激，包括我们的员工，更包括我们的合作伙伴。我们做小家电的时候我就跟我老婆讲再穷也不能欠供应商的钱，大家都不容易，供应商也好，我们的经销商也好，在我眼里看起来是一样的，我们没有拍销售商的马屁，也没有对经销商大呼小叫，大家是一条船上的人，少哪儿个都不行。这是以“感恩”为主题的演讲照片。企业内部学习、工作经验分配，内部争优评比，内部学习竞赛。
　　
　　建道场，刚开始谁信你的，以前做小家电，现在有取暖、照明、换气，凭什么能做出较好的东西呢，你把照明做的较好，难道你也能把天花板做的较好，你把取暖器做的较好，难道你也把平板电脑也做的较好，集成吊顶行业实际上是笼统的东西，涉及的行业非常之多，我们那时候就提出整合资源，包括跟LG、海尔的合作，大概有十多家企业在友邦集成吊顶大平台上进行了战略合作，把各自的专业、资源整合到集成吊顶平台上，这样集成吊顶的发展才有充分的理由，也能真正为消费者带来价值。门店的提升，这几年在这方面花很大心思，我们友邦一直讲找对人、开好店、开大店，讲到今年是第三年了，一定把店开好、开大，不是满足友邦，更重要的是整个行业的形象，包括这次上的央视广告，50%是为这个行业做一些贡献，我们脑子里非常清楚，在央视投千百万等于完全放水，等于没啥意义，我们为什么做呢？因为行业里总要有人做，行业里总要有人讲，你讲了总比不讲好，多讲总比少讲好，大家都讲了，好象的知名度就高了，行业美誉度就出来了，任会长讲我们要“扫盲”，好多东西都不知道。包括我们跟红星美凯龙结成战略合作伙伴，做这件事情其实就是修能量、建道场的过程。促销活动的道场，我分享一下我们今年在石家庄搞的一个活动，场面很大，搞这样的大活动并不是具体到一定要拿多少单，石家庄这次也签了三百多单，我跟石家庄代理商何总讲，我们真正的意义也是要告诉我们这个行业的品类要在家装圈里起来，场面非常大，非常有意思，就是为了这个行业的进步。团队活动的道场。