2.产品定位诊断与提升——赢得第“2”个瞬间。产品受到消费者欢迎、“用了还想用”是营销可持续发展的基石。一个产品的销售潜力可以通过系统方法提升，也可以通过较为客观的方式测量，这样的测量还可以给出较为准确的销量预测，帮助提升供应链效率。产品定位、产品功能和特征选择、包装设计和辅助用具创意均依据团队既有经验进行。较后，通过店内测试，满足动销率要求。
　　
　　3.渠道管理与营销模式——赢得第“1”个瞬间。产品如果无法到达消费者，一切营销策划都是空谈。为了产品到达消费者，需要针对供应链、渠道（经销商、KA体系）、终端（KA门店、中小门店、婴童用品店）和店内表现进行一系列的优化操作。对此，我们针对该纸品企业建立KA全案、经销商管控模式（专有经销商开拓、分销会、深分、终端维护）、婴童用品连锁全案等营销模式。同时，通过店内主题活动创意、促销物料设计创意、渠道政策设计、渠道促销与终端促销设计、导购员培训、营销体系激励管理等实现整合营销方案落地。
　　
　　4.品牌传播与消费者沟通——赢得第“0”个瞬间。在婴儿纸尿裤品类中，消费者对品牌的参与度和关注度极高，并非货架前的冲动型消费。因此，有效的品牌传播尤为重要。“做广告”不但对消费者的选择有很大影响力，而且对经销商的接受意愿和推动投入也有重要影响。打造品牌知名度和美誉度的关键在于“概念内容”和“传播方式”两方面。“概念内容”涉及与产品一以贯之的定位，以及结合消费者洞察产生的广告创意，要求达到定位准确的同时感动消费者；“方式”旨在提升传播的投入产出比，应基于团队、行业现有的品类媒介经验（消费者的认知习惯）进行媒介方式设计，确定投播计划和监播方法。
　　
　　5.形成全面的市场操作计划。企业应将如上工作整合成为一个可行的市场操作计划，并且进行组织结构、管理模式和绩效考核的适应性调整。市场操作计划要求目标明确、边界清晰、重点突出、项目可操作可监控、责任到人、激励合理，还要求销量增长点明确并经过论证。另外，这个方案还应通过财务预测并且具备风险管理（即存在明确的监测方案、特殊情况的应对计划和止损机制）。
　　
　　在这样综合、系统的整合营销方案之下，结构性的过度营销会在设计和实施过程中被逐步避免和修正。