【建材网】若“团购”能开口说话，必是万语千言，急速青春背后，是难以概括的沧桑。
　　
　　寒冬来袭，靠前场雪如期而至，踩在2011年的尾巴上回首，我们仿佛看到了与当前时节较为契合的互联网产业——团购。
　　
　　然而，凛冽寒风中，隐藏在团购企业身后“巨投”和“寡投”们是在“瑟瑟发抖”，还是在“伺机而动”，我们不得而知。再想那些受到“团购”概念感召的狂热信徒们，是否在十字路口彷徨徘徊?我们也无法揣摩。显而易见的是，对于团购，我们仍旧保持着较大的“好奇心”，去猜测，或者去臆断团购的现状和未来。
　　
　　短暂的野蛮生长
　　
　　这是个“开放创新”概念横行的时代，在中国，我们看到更多的可能是“微创新”企业和“开放平台”的崛起。团购鼻祖Groupon诞生在美国，2010年初春，这个概念漂洋过海，经历中国式的“微创新”化加工后，大量团购网站如同雨后春笋般崛地而起。
　　
　　“2010年8月我们的团购站上线了，当时‘圈’里人都受到Groupon模式的感染，那种惊人的影响力让我们激动不已”，团购创业者小A说，当时的成本和门槛都比较低，早期的回报也非常迅速，“一个人一个月可以谈成60张单”。
　　
　　团购诱人的地方在于，他的盈利模式格外清晰，并能迅速“笼络”商家和消费者的心，小A总结了三种团购主要盈利模式：“1.收取一定价格的服务费(广告费)，2.销售分成，即通过商家交易额获取一定比例的返点，3.商定一个“成本价”，由团购网站决定市价，以赚取其中差价形式。”也就是如此简单而又易被接受的盈利模式使得团购网站“野蛮生长”起来。
　　
　　当团购网站“千树万树梨花开”之时，“团客”的数量也越来越多，团购是个福音，6块9毛钱的火锅让洛阳的小丁惊诧不已，当他怀着激动的心情去体验这份“实惠”的时候也获得了极大的满足，据相关统计数据显示，90%的“团客”来自网购人群，他们尝试过，或者习惯了网上购物，接近1折的优惠服务很容易地攫取了这部分网民的心。
　　
　　“非理性”混战背后的理性思考
　　
　　可以说，团购从一出生便吸引了众人眼球，从“较火爆的创新模式”到“团购乱象”，团购的一切都备受关注。另一方面，创业者趋之若鹜使得团购网站的爆发式增长，“千团大战”一触即发，看似没有鲜血和杀戮的战争结局却更为惨痛。