显然，混战中的优胜劣汰并非“合理化”，众团面对的是与商家更少的分成，给用户更低的折扣，有风投支持的团购企业宁愿“搭钱”去做团购，硬着头皮为自己“打广告”，归根结底，这同样是财力的竞争。而在小A心中，竞争矛盾的核心却并不在于分成减少、毛利低，而在于“口碑”，“形不成差异化服务较为可悲，当类似的低价团购越来越多，商家‘看不清’团购所带来利益的时候，就会选择抛弃你”。
　　
　　然而，压力并非仅仅来自于混战，更来自于团购本身，“早期与商家谈合作非常容易，几乎所有的店家都很欢迎我们，后来不知在什么时候，事情开始变的困难起来”，小A至今忘不了店主眼中的犹豫和怀疑，客观的说，我们清楚团购的那些优点，然而他也在不知不觉中伤害了很多商家和消费者。
　　
　　成千上万的参团人数让商家惊喜、兴奋，当他们在感叹团购的强大力量同时，却忽视了自身的承受能力，一足疗店张老板告诉笔者，自家的“按摩套餐”一下子成交了1000份，“那种感觉太神奇了，我们敞开了大门来迎接我们的团客们，然而半年后，我发现我们仍旧在服务，并且只是在服务这些团购用户，因为价格差，老顾客不来了，团购顾客蜂拥而至，店员苦不堪言。”
　　
　　有一点不得不引起我们的注意，团来的顾客消费能力有限，当价格回升到正常水平时，顾客的感受产生落差，这也导致了久而久之，当团购网站因产品和服务获得了一定量的忠实用户的时候，个别商家却不能如愿的长期获得新的顾客，而只能享受一定时间段的促销成果。较终，严重的收支不平衡和客户增长停滞让足疗店险些倒闭，张老板发誓再也不沾团购的边。
　　
　　而这个故事并不是对团购模式的否定，只是告诉我们并非所有商家都适合参加团购，小A称：“服能大的商家更适合团购模式。”另一方面，对于商家来说，低价并不是取胜的手段，商家除了通过团购扩大知名度外，个别团购网站的评价机制可以使其了解更多自身的产品服务缺陷，不断的加以完善获得用户，这似乎是较为平衡的生态环境。
　　
　　团购站就是在这种环境中，摸爬滚打捱过千团大战，而真正存在于市场上的团购网站却没有低于“千团”的规模，竞争仍旧是团购的主旋律。然而，在这个过程中，团购企业和商家都开始成熟和理智起来，团购很快的进入了“跑马圈地”时代，而当随处可见的团购广告并未出离人们视线的时候，当众大佬高呼“创新、服务”余音缭绕的时候，团购走过深秋，迈进了所谓的“寒冬”。
　　
　　关于团购春天的那些猜测
　　
　　融资难，投诉多，加上部分团购网站的“收缩战线”举措，一时间，团购模式倍受质疑，团购鼻祖Groupon的上市并没有帮助行业解冻，而IPO后的Groupon迅速破发又让人唏嘘不已。