大家熟知的海尔就是一个典型的例子，本来海尔拥有一个很有价值的据点——服务，但是，海尔把“服务”延伸到电脑、手机、厨卫电器、数码、家居等产品上，结果我们在市场上看到，客户购买电脑还是偏重联想的，手机用苹果的好，海尔是否应该考虑聚焦据点，回归到数一数二的洗衣机和冰箱上呢！
可能很多企业还像海尔一样不够醒悟，保持传统固有观念的残留，总是认为更多的产品会赚更多的钱，就大举规模扩张产品线；总是认知更多的卖点会吸引更多客户，就提炼很多的卖点进行宣传推广。诸不知，这些都是严重违背了“少即是多”的规律。这也是小块区域不是从实际区域上来划分一个道理。
当企业把握好从小块区域经营品牌开始，进行心智认知抢占客户较有价值的据点来影响购买时，品牌就像涨潮时的波浪一样，一波一波冲击向彼岸，什么力量都无法阻挡了。
阿尔文·托夫勒在《未来冲击》中写道：“为了生存，也为了避免我们称之为‘未来冲击’的形势，每个人都必须拥有比过去更无限的适应性和能力。”面对更加激烈的竞争，我们企业要想生存，已经不仅仅是制造产品那么简单了，必须寻求品牌的突破，或许从小块区域开始经营品牌，为我们中国企业寻找到一条崛起之道！
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