同时，小块区域也容易让企业聚焦资源发挥更大的优势。实际情况也是如此，许多企业并没有遍地开花的资源推广。将资源投放在小块区域上，利用小块区域的优势，不断将这个小块区域的优势以“点带点”的扩大，同样达到企业贪大求全的目的，只不过这种方式更保险。
　　
　　二．小块区域在战争中的立足点
　　
　　从小块区域开始经营品牌，在商场中可以找到立足点。毛泽东同志以“工农武装割据”的战略思想，诞生了“农村包围城市”伟大战略升华，成功开辟革命根据地，便是小块区域成功的战争经典。
　　
　　“工农武装割据”诞生前，在1927年9月9日，起义武装从破坏汉粤铁路开始，虽然一度占领了醴陵、浏阳等县城，但是由于敌我力量对比悬殊，各路起义军先后受到了严重损失，毛泽东从起义武装受挫失败的教训中，思考了如何保存革命力量和把革命继续进行下去的问题。因此，就燃起了“工农武装割据”的星星之火。
　　
　　毛泽东阐述“工农武装割据”战略思想，指出：“使一小块或若干小块的共产党领导的红色区域，能够在四围白色政权包围的中间发生和坚持下来；不但小块红色区域的长期存在没有疑义，而且这些红色区域将继续发展，日渐接近于全国政权的取得。”
　　
　　现在，中国企业具有优势的是制造产品，对于创造品牌，以品牌为经营中心相对缺乏。若果中国企业，特别是中小企业硬着头皮去全线冲击，那么企业将会受到残酷的市场回击。在我们了解到的一家以制造GPS产品为主的企业中，企业以为自己的精力充沛，不肯将资源放在小块区域上，在全国各地开拓市场，结果不用两年时间，全国市场无法打开，原先有优势的市场也被对手所占据，企业较后宣布退出市场。
　　
　　商战与兵战一样残酷，没有占据客户心智中有价值的一个据点，从一小块区域开始，就会有被歼灭掉的下场。毛泽东运用开拓“根据地”的方式，根源就是基于生存的需要，在生存中发展实力，然后趁机反攻。品牌同样如此，在小块区域开始经营品牌，强调先获得生存，占据客户心智中有价值的据点，通过据点让客户来保护品牌成长。
　　
　　三．实施小块区域经营品牌的要点
　　
　　任何有效的策略，一定要体现出相应的要点。企业实施小块区域经营品牌，关键在于占据客户心智中有价值的据点，并围绕这个据点进行一个聚焦的战略规划，才能真正实现小块区域经营品牌的成功。