【建材网】“三会”是指：晨例会、周例会、月例会，目前我们集成吊顶行业还没有几家品牌专卖店能做到开“三会”这项工作，开好“三会”对于集成吊顶专卖店的较大意义是提升店面的管理，通过开会发现销售中的问题、解决销售中存在的问题，间接提升店面的业绩，凝聚店面销售团队的战斗力。开“三会”也是集成吊顶专卖店运营中的重要一环，对于已经在做的经销商的来说，相信已感受到开好“三会”的重要意义。但是，对于还没有实施开“三会”的经销商，应该立刻行动起来!
“三会”不一定都要开，首先要看店面和团队情况而定。比如，对于夫妻店，人员只有设计师和安装三四个人来说，如果每天还要开晨例会也许会有点无聊，变成一种形式。那么，可以采取只开周例会的形式，不要太频繁。对于有一定规模的店面，就需要有晨例会和周例会了。但是不管是多大的店面和团队，都应该要开月例会。那么，如何开好这“三会”呢?每个会掌握关键几点很重要。
1、晨例会。开好晨例会要做好以下几点：
(1)开场一句口号。口号简单，鼓舞士气，比如：xx品牌，我们是靠前!
(2)晨例会时间一般控制10分钟以内。
(3)店员和老板轮流主持。不要一个老板唱独台戏。
(4)由主持总结昨天的工作及安排今天的工作。
(5)由各店员简单汇报自己昨天的工作情况及今天工作计划。
(6)由主持做好记录，填写《晨例会会议记录》。
2、周例会。开好周例会要做好以下几点：
(1)开场一句口号。口号简单，鼓舞士气，比如：xx品牌，我们是较棒的!
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