(7)解决实际问题。针对该月销售过程中所遇到的问题，探讨、研究，并提出解决方法。
(8)学习半小时。轮流每个月一个店员做老师，给大家分享他所学所获。
(9)组织团队活动。如果是一个季度，视情况可安排所有团队人员去外面拓展一次，或者集体游玩一次，或者唱K、聚餐等有利于提升团队士气的意义事情。
以上提供的是一些工作思路，具体操作可视实际情况而定。但是，集成吊顶专卖店一定要重视和开好“三会”，把“三会”形成店面的一种常规工作。习惯以后，你会发现，开好“三会”无论对你的店面管理还是销售都是有很大帮助的!
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