(2)周例会时间一般控制在30分钟内比较合适。
(4)店员(或店长)和老板轮流主持。不要老板唱独台戏。
(5)销售业绩总结。由主持总结和汇报上周的销售业绩情况。
(6)销售目标管理。由各店员明确下一周的销售目标。
(7)解决疑难问题。由各店员提出该周遇到的销售疑难问题，大家研讨并提出解决方法。
(8)主持做好记录，填写《周例会会议记录》
3、月例会。开好月例会要做好以下几点：
(1)开场一句口号。口号简单，鼓舞士气，比如：xx品牌，我们是较棒的!
(2)月例会时间一般1～2个小时左右。具体视情况而定。
(3)总结月工作，计划下月工作。由轮流主持(或店长)总结该月主要工作，并汇报下月工作计划。
(4)销售月绩总结。由老板公司该月销售月绩和完成比例情况，并安排下月销售目标。
(5)个人和团队奖。由老板公布当月销售冠军、较佳进步个人、团队奖，等。并给予一定金钱奖励。
(6)分享心得。销售冠军或较佳进步个人发表感言，没获奖店员也发表感想。
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