4、佳通集团柔爱纸尿裤
面对宝洁、强生等“品牌企业”的“知名度+大卖场”模式，佳通集团国际纸品公司导入了“打击大卖场、扶持新终端”的竞争战略。
2010年底，开始尝试“会议营销”模式。会后，开始系统策划。
2011年7月，开始正式启动采用“会议营销”模式。
7月底，首战安徽阜阳，投资1.5万、回款55万。
8月初，再战安徽黄山，投资10万，订单200多万。
来自江西、湖北的“经销商观摩团”，对这个模式也产生了很大兴趣。
柔爱纸尿裤目前的销量为全国前六名；会议营销模式成熟之后，以此为核心战术，可以迅速覆盖全国的婴童店，那时，柔爱的网络能力、销售量，可以与宝洁、强生鼎足而三。
四、会议营销成功的三个关键
1、前置性投入及其用途
接受订单之前，企业必须针对“会议”，准备100万左右的“前置性投入”。
（1）“前置性投入”是企业核心能力的表现。
凡是没有“前置性投入”的，无论是心态原因（不愿意做“前置性投入”）还是能力原因，都证明企业“一定没有核心竞争力“。
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