在非洲的大草原上,早晨的曙光刚刚划破夜空,一只羚羊从睡梦中猛然惊醒。“赶快跑!”它想到,“如果慢了,就有可能被狮子吃掉!”于是,它起身向着太阳飞奔而去。就在羚羊醒来的同时,一头狮子也惊醒了。“赶快跑!”狮子想到,“如果慢了,捕捉不到羚羊就可能会被饿死!”于是,它也飞身向太阳奔去。谁快谁就赢,谁快谁生存,这是自然界的生存法则,在现代社会、现代职场同样适用。谭老师认为,在现代公司里,你比别人做得快、做得好,你就会赢。在未来,谁能够比别人更**地利用时间,在一定的时间之内做比别人多的事情,吸收比别人更多的资讯,谁就是纵横职场的大赢家。下面,请看一下惠普的案例:
　　
　　1998年6月,惠普公布了一个令人吃惊的数字:当年增长率只有3%,而两年前还是30%。公司同时还宣布,两千多名中高级经理暂时减薪5%,这是惠普历史上伤心的一页。为什么会这样？从宏观环境看,基本的原因是亚洲金融危机与PC行业的价格战。但华尔街分析师却不这么认为,他们质疑:为什么同样的情况下,戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此低谷,为什么惠普的适应力比其它竞争者迟缓？
　　
　　惠普新上任的首席执行官卡莉对此的回答是:惠普的问题出在惠普自己身上。在过去60年历史中,惠普是通过强调品质卓越、尊重员工获得成功的,但在信息经济时代,惠普却因为过分追求品质与员工共识,牺牲了决策与行动的速度,在网络经济中失了先机,显得处处被动。
　　
　　为此,卡莉在惠普提出了著名的速度逻辑:先开枪,再瞄准!过去我们的新产品要在各方面都要达到95分以上才推出,现在我们应当改变这种思维方式了,产品做到80分就该推出,然后再求慢慢改进。对这一速度逻辑,卡莉有一个形象的比喻:你滑水冲浪,要保持一个速度才站得起来。在这一过程中,尽管我们很难准确抓住行经路线,但我们不能为了抓住路线而将速度放慢。网络的时代,要抓住速度,才能进入竞争的门槛!在我们的脑子中,做事情应当是“先瞄准,后开枪”,所谓“谋定而后动”呀!但惠普总裁卡莉给我们上了一课。她上台之后,做的靠前件事就是要求惠普“先开枪,再瞄准”。