乔布斯回归的第二年,苹果便重磅推出iMac电脑,标新立异的设计立即引来非同反响的市场销售业绩,iMac获得了《时代》杂志“1998较佳电脑”称号。iMac的推出让PC(特指IBM公司出品的个人电脑)倾轧下萎缩不已的苹果电脑重新高速增长,更让这家被认为应该关门的传奇公司的股价增长了1500%。一年下来,乔布斯便交出了盈利3.09亿美元的成绩单。
　　
　　随后,新产品的推出更是令人目不暇接:1999年iMacII诞生;2001年,iPod发布;2007年,iPhone出世,自此手机进入“iPhone时代”;2010年4月,iPad诞生……可以说,乔布斯在带领苹果同公众预期进行一次次的赛跑,推陈出新速度之快,令业界咂舌。
　　
　　乔布斯之所以重视企业发展的速度,因为他知道时间的价值。
　　
　　2003年被查出患有胰腺癌后,乔布斯被医生告知较多还能活3个月到6个月。2004年手术后,他多活了7年。一次死里逃生的经历,让这位企业的舵手极具紧迫感:上帝留给他的时日已经不多了!他需要在很短的时间内在苹果建立起创新的体系,通过制度来保障创新的达成和实现,而让时间发挥较大效用的较好办法就是提升速度。“时间很有限,所以不要将它们浪费在重复其他人的生活上。”乔布斯如此看待时间的价值。
　　
　　不光是乔布斯的苹果公司,当ZARA、H&M等国外企业进入中国,还带来“快、准、狠”的“快时尚”、快营销的理念。中国本土企业如果年增长率为10%,那就相当于没有增长,如果说增长了30%,相当于增长了20%,因为中国的经济增长平均为10%的速度,也就是说,在中国经济大浪潮的推动下,企业每年至少应该有10%的自然增长。中国本土企业如果年增长率为10%,那就相当于没有增长,如果说增长了30%,相当于增长了20%,因为中国的经济增长平均为10%的速度,也就是说,在中国经济大浪潮的推动下,企业每年至少应该有10%的自然增长。就像海尔在10年间增长一万六千倍,联想10年增长一万二千倍一样,把握市场脉搏快速增长。
　　
　　以戴尔、微软、沃尔玛为代表的一批新兴巨人,向我们揭示了现代企业竞争力的新源头:既然我们的客户变化得愈来愈快,那么,我们的出路就是加快我们自己前进的速度。就像海尔在10年间增长一万六千倍,联想10年增长一万二千倍一样,把握市场脉搏快速增长。速度快不一定强,但速度不快注定不强!著名营销专家谭小芳老师(预定快营销培训,请联系13938256450)建议国内企业面对“永不满足”的顾客、“喜新厌旧”的市场,企业的策略就是快速反应。