所以，策划实际上是一个系统工程。就这点而言，在思维方法上，必须具备系统思想，从宏观上把纷纭复杂的各个方面看作是一个有机协调的整体。在横向面上，对涉及到的各种内容诸如市场和产品资料、创意和表现策略、不同媒体的合理配合、各项经费的投入预算等，都必须统一协调；在纵向操作上，策划的每一个组成部分和每一项步骤，也都必须协调一致。比如，客户执行人员必须全面准确与客户进行沟通，保证广告主营销战略和营销意图得以完整理解和贯彻；调研人员要结合具体情况作出详实可信、具有针对性的市场结论；策划人员和创作人员则要制定出具有可操作性的策略，并能够使创意策略延伸和细化，形成具有影响力的鲜明表现形式。
　　
　　除此之外，其他诸如媒介执行、公关宣传、财务管理等等，都必须在系统思考之中。
　　
　　3、抓住关键突出主导
　　
　　一个完整的广告战役涉及的头绪极多。比如市场调研中对营销环境的分析、对消费者行为的分析、对产品状况的分析、对竞争对手的分析等，每一项都具有极为宽泛的延伸面。但任何一个策划，不可能面面俱到。很多广告策划人员往往会犯一个习惯性的错误，有时为了保证收集多方面完备的资料，反而出现这种情况，原因就是没有把握关键所在。一般来说，在广告策划过程中，从营销战略出发，对广告的要求就是广告承担的任务。
　　
　　依据这一要求，广告策划对市场提出了自己的分析结论，找出了问题和机会，解决问题把握机会，就成了策划的中心，也就是其关键所在。前期准备如市场调查、形势分析是为了建立策略；进一步工作如实施广告定位、发展创意策略、具体组合媒介等，也是为了贯彻策略。所以广告策划的关键和核心主导，就是制定出切实有效的可操作性策略。一个好的广告策划，不是资料和数据的堆积，更不是空泛无稽的纸上谈兵，而必须是主题清晰、策略突出、便于操作的行动纲领。其间有一条贯穿主线，纲举目张，统一于一体，使整个策划看上去脉络清晰，重点分明。
　　
　　二、集成吊顶企业广告策划的五大原则
　　
　　1、目的性原则
　　
　　这是对广告策划决策进行控制管理的基本要求。目的性原则对策划工作而言，意味着两层含义：靠前，广告策划决策是实现营销沟通目标上的一个选择过程，必须按照确切目标进行；第二，策划工作须按照确切目标提出自己的工作进程和任务细分，失去了目标的策划工作，永远无法达到合理的规划和既定的效果。