“思想有多远，我们就能走多远”，品牌运作也同样是如此
　　
　　运作一个企业，先做什么?回答是：先做战略，运作一个品牌，先做什么?首当其冲是要先做品牌战略。而这些，都首先需要企业与企业家的思想格局。格局小了就不会壮阔，就缺乏高度，而高度又决定了速度，我们知道：在中国市场做企业，做品牌，做营销，是一定要讲求速度的。
　　
　　格局决定着我们的未来，一个人的格局决定其将来有多大的成就，做企业，做品牌也是一样的，思想格局决定着强大的程度，只有强大才会有说服力，才让人信服，强大才会受人敬重才有尊严。做企业，做品牌，要顶天立地，顶天才能具备高度，立地才能走得稳健。

　　在整体橱柜行业，无论是西方的营销模式还是国内的橱柜营销模式进化(当然国内的营销模式是基于西方理论的引进和演变的)，到目前为止大致经历了三个阶段：
　　
　　靠前阶段，橱柜产品信息告知的营销模式。
　　
　　橱柜企业制造出产品，只要把产品信息简单地发布出去，就基本上达到营销的目的。但由于产品容易相互抄袭，这会使这种橱柜营销模式出现严重问题。虽然营销模式已经发展到第三阶段，但家具、厨柜等家居行业的营销模式还普遍处于靠前阶段。虽然他们也在运作品牌，但还没有真正到达橱柜市场层面，企业自己在想象中做品牌。
　　
　　第二阶段，橱柜品牌定位的营销模式。
　　
　　所谓品牌定位，较简单的理解就是明白消费内心要什么，我们就做出什么，然后明白地告知，从而让橱柜消费者来选择的营销过程。橱柜品牌的概念包括品牌包装、品牌识别，更深层次的是品牌的差异化定位，告知消费者自身的品牌如何与众不同。目前成熟的品牌都做到了这个阶段。
　　
　　第三阶段，橱柜消费者沟通的营销模式。
　　
　　这是与橱柜消费者达到真正沟通互动的过程，苹果公司的营销模式是这一阶段的典型。苹果公司通过手持终端平台iphone，从技术层面、精神层面和应用层面为消费者提供一个强大的体验式的互动娱乐方案,与消费形成了非常好的沟通互动，目前国内整个家居行业几乎没有企业能做到这一点。
　　
　　笔者，要解决橱柜营销的问题就是解决定位与切入点的问题。
　　
　　国内橱柜企业做到一定程度就遇到销售瓶颈，无论是加大广告推广力度还是加大招商规模，都无法突破。融入大量资金可完全从战略上突破，但年销售额几亿元的企业并不具备这种大步跨越的条件。那么他们惟一能突破瓶颈的方法就是通过橱柜区域市场破局来解决营销问题，使橱柜经销商有效打开或大幅度提升当地市场。