【建材网】经过2012行业洗礼，集成吊顶将在新的一年继续高速发展。这一年将是挑战年，那么必定也是机遇的一年。激烈的市场竞争中，企业的兴衰就在此时此刻。
面对新的一年，舒普徐总提出以执行力战2013。面对竞争日益激烈的经营环境，我们公司必须结合自身的实际情况，全力以赴的夯实管理基础，以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力。
1.要有坚实的决心
决心是成功的基石。执行力的实现，领导干部是关键，无论是高层领导、中层领导还是基层领导，一定要做到各司其责，层层把关，要求下属做到的自己首先要做到，良好的表率作用胜过一切言论解释。持之以恒，每个环节每个步骤都要一丝不苟地坚持。
2、树立明确目标，制定标准的作业程序，使之易于执行
建立起科学、合理，明确、具体、便于考核的目标和相应的监督措施及奖惩制度，将责、权、利落实到公司每一位员工身上，做到每一个目标都有人布置、有人落实、有人检查、有人验收、有人考核，结果量化，促使公司的每一位员工都全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。
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