3、人力资源的挖掘、培育与使用是企业执行力的重要着力点。
们的企业来说，现在的重点还不是从市场上招聘大量的人才，注重现有人才的挖掘，因才制岗，让他们发挥自己较大的长处，实现自己能力的较大化。
4、有保障执行的运营机制
建立科学的奖惩体系，是保障执行的基础。管理的根本思想就表现在两个字“奖---惩”企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才会使执行不做无用功。我们应当从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价员工个体的执行能力。
面对国家政策带来的机遇和挑战，舒普只有不断提高自身的竞争力、发展壮大，才能成为集成吊顶引领潮流的大企业。
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