那么一线城市的铺租会涨到何时是个够呢?底限在哪里?那就是三线城市的铺租超过营业利润时，大家都不愿接手商铺时，也就是说较后的傻瓜再也不出现的时间。一线城市商圈的铺租到顶，而不是以该商铺的营业利润为上限。当然如果你是劳力士、LV、香奈儿这些奢侈品牌，你有足够的营业利润，你就可以，或者你具有ZARA、宜家这样的管理能力和运营效益，你也可以!

说一个朋友说过的一句很难听的话：谁还靠老老实实地做生意赚钱啊!

终端的未来在哪里?

如果连沃尔玛这样的运营效率在中国都亏钱，可见仅凭营业利润很难养得起铺租，当然沃尔玛亏钱的因素不只是因为中国的高铺租，还包含有其配送中心成本，规模效应没上来等等诸多因素，但这足以说明了在中国的一线商圈仅凭营业所得已经填不满商铺的欲壑。

百安居租铺经营的失败与红星美凯龙买铺经营的成功，也更佐证了在中国做生意成败跟地产行业有莫大的关系。若不搞定铺租成本问题，商业盈利将成为泡影。

我们对比一下电商与地面商业的运营成本，就能知道未来商铺用来销售营业的意义已经越来越小。

电商运营成本：赔付押金成本+ADword成本+物流成本。物流成本不在固定成本里，可以省去，ADword搜索优化是比较大的开支，但卖家完全可以自由控制，想多给就多给，想少给就少给，而不像铺租成本是硬性的，再则地面商业只能限于某个城区，而ADword的辐射范围则是全国，甚至没有上限。从这点来说ADword的平均成本更低。而赔付押金原则上也只是押金而已。只要不发生意外就不会有消耗。

这只是电商卖家的运营成本，电商较重要的意义是帮消费者省掉很多交易成本，消费者不用跑大远浪费更多时间成本、体力成本、比较成本，甚至对买家的信任都可以通过评价记录看到，省掉了非常多的决策交易成本。再加上电商商品一般都比地面商品性价比更高，所以从控制成本营业的角度来看，地面商业输给电商是一定的。

如果商铺失去销售营业上的优势，还能干什么?我觉得一线城市的电脑城给了我们很多启示，这些电脑城的铺租成本也是居高不下，聪明的商家把面积小得可怜的商铺设计成橱窗、体验馆，而把真正的销售阵地挪到了写字楼，他们会用橱窗效应吸引你，而如果你真的要打算购买，销售人员会带你到他们的后院--写字楼里的货仓兼营业厅，这里的铺租够便宜。

从某种意义来说一线商圈的铺租就是个橱窗和体验店，而不是营业场合，说得更本质一点，就是个广告位，你仔细算笔账就知道，那个铺租的价位快跟广告位差不多了。如果你把这个寸土寸金的商铺当做一个广告位来看，你就不觉得贵了，你也就知道了不应该从一个广告位里去盈利，而只是用它招揽生意而已!

用其他方面的盈利去养商铺吧!现代意义的商铺就是个橱窗广告位。