【建材网】前言：中国集成吊顶企业的品牌意识在觉醒，很多企业希望打造自己的品牌，以提高企业的综合竞争力。但是，集成吊顶企业在品牌塑造的道路上存在一个很大的隐形障碍：高层领导缺乏对品牌的正确认识和理解。这个隐形的障碍很多集成吊顶企业都忽略了，所以很多集成吊顶企业在品牌塑造的道路上，造成很多浪费，同时也走得很辛苦、很艰难。
“高层断代”的品牌建设之路
决定要塑造自主品牌的集成吊顶企业家，不少人是把这个重任交给了高层，比如说某某副总经理，而没有全面系统地考虑过人选究竟合适与否。于是，很多情况下，企业高层对品牌没有系统的认识，只是停留在一知半解的状态。当然，如果企业高层能够认清自己是一知半解，然后潜下心来虚心学习也不会有多少坏的影响。可惜的是，很多企业高层自以为是，摆出一副专家的姿态，对下属指指点点，对咨询公司的顾问指指点点。满罐子不响，半罐子晃荡，就是对这种现象较形象的描述。
于是，集成吊顶企业可能会较终选择与只会做设计的广告公司合作来进行品牌建设，结果不可避免的把品牌建设弄成了“视觉形象”建设——捡了芝麻，丢了西瓜。等到合作一段时间之后，企业家才猛地发现，自己的品牌表现不尽人意，收效甚微，必须重新制定品牌策略。可以说，这是企业高层不懂品牌造成的典型负面影响之一。这样的集成吊顶企业很多。
当然，其带来的不利影响远远不止这一点，还有很多，例如，许多集成吊顶企业高层领导无法体会到企业塑造品牌的重要性和迫切性，致使品牌建设工作推进速度缓慢;不少集成吊顶企业高层领导没有鉴别力，好的品牌创意得不到切实的执行，甚至有些好的创意连执行的机会都没有;许多集成吊顶企业高层领导不明白品牌需要“软硬兼施”，必须进行持续的立体化传播，结果把品牌传播变成了单纯的打广告，甚是可惜。
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