出现这种问题的集成吊顶企业，往往是因为企业高层和企业家的差距太大，也就是说，企业的高层无法真正理解企业家的决策，但是碍于面子或别的目的，又不肯承认自己的不足，拍拍胸脯之后还是担当了重任。换句话说，这是集成吊顶企业“高层断代”的后果。当然，品牌受到的负面影响只是其后果之一，只不过十分关键。其它负面效果还有很多，这里暂且不提了。
实际上，“高层断代”的现象在很多企业里都有，不只是集成吊顶企业，但是仍有相当大的一部分企业家没有意识到这个问题的严重性。还有，即使有的企业家意识到了，其在短期内也很难找到有效解决问题的办法。
如何解决品牌建设之路的“绊脚石”
那么，如何避免企业高层成为集成吊顶企业品牌塑造道路上的隐形“绊脚石”，或者说集成吊顶企业应该如何消除高层领导对品牌塑造的负面影响呢?解决问题的关键有两条：
其一，决心塑造品牌的集成吊顶企业，企业家本人要亲自主抓品牌建设工作，而不是把工作授权给对品牌一知半解的高层领导，造成本来就不够清晰的思路“越搅越乱”、“越来越浑”。
其二，决心塑造品牌的集成吊顶企业，企业如果没有能力制定合适的品牌策略并执行，那么就要果断借助外脑来开展品牌建设的工作，以避免资金、时间以及其它品牌资源的浪费。企业可以与专业的品牌顾问公司合作，在一定的资金条件下，以超低成本来**塑造强势品牌。
总而言之，问题出在前三排，根子还在主席台，高层领导阻碍集成吊顶企业品牌塑造的现象根源还在企业家。换句话说，只要民营企业决心打造强势品牌，企业家就应该竭尽全力，找到较合适的人来实现这个远大目标。
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