【建材网】虽然说集成吊顶中小型企业要实现可持续发展，需要集成吊顶等上游产业的良性运转，为其营造良好的经营环境。但更重要的是，集成吊顶中小企业必须在困境中努力发展生存能力和创造能力，改变过去许多被视为有效的运营发展模式，着力求变创新，否则，就难以逃脱被淘汰的命运。
1、商业模式构建能力
在企业老板带领下，一个组织要运转起来，首要的就是商业模式构建能力，商业模式，也就是企业的生意经，如何顺应市场实现顾客价值，如何借力打力，如何整合资源四两拨千斤，利用较小投入赚取较大利润。有了良好的商业模式，中小企业必须要解答：作为企业你的方向在哪?走什么样的路线?如何有效的配置资源?这是引领中小企业走向成功的核心。
2、客户定位与营销模式
有了一个清晰的方向之后，企业要不断做大，在做大过程中营销就起到非常大做用，我们必须思考客户定位与营销模式，营销模式就是如何能买得更好，只有找到如何卖得更好的模式我们才能做大，定位营销力是放大企业的力量。
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