3、组织运营能力
如何保证战略能落地，让内部资源的**运用，使营销、生产、品质、研发、人财物运作起来，这就要建立与集成吊顶中小企业发展阶段匹配的**组织运营模式，市场竞争中比的是内功，大部分集成吊顶中小企业在发展中都面临员工素质不高、创新能力弱、资源不足、开拓市场手段欠缺等问题，能在发展过程中不断解决组织运营瓶颈的就具备了持久的竞争力。
4、独特的企业文化
在集成吊顶中小企业的发展过程中，每个企业逐步形成了自己独特的文化，这是集成吊顶中小企业持续发展的基石。有了好的文化才是持续发展的动力。我们发现，壮大一个企业远比新建一个企业要难，而且要难得多。难在什么地方?难在不能正确认识自己、不断否定自己。重要的一点，就是始终以如履薄冰的审慎态度对待每一点成功。在发展的路上，集成吊顶中小企业要敢于走出成功的光环，不断认识自我、否定自我、挑战自我。实践证明，高层团队的每一次自我否定会给企业带来新的思想、新的动力;每一次自我否定，都会推动企业实现新的跨越、新的飞跃。是否具有文化创新力也是衡量集成吊顶中小企业能否持续的力量。
5、提高企业的风险控制力
而在集成吊顶中小企业发展过程中，企业经营当中无时无刻都有各种风险，比如战略失误、技术落后、渠道不畅、终端销售不力、现金流断裂等等多方面，有时甚至于一个合同的赔付，也会带来企业灭顶之灾，企业做大了，经营的各个环节都存在风险，需要有效的控制系统保障集成吊顶中小企业长治久安，保障应对外部商业环境的变化风险，这就需要提高集成吊顶中小企业的风险控制力。
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