经销商二：
　　
　　以“单一”销售拓展模式的经销商，如定单来源依靠设计师渠道类型的。
　　
　　蜕变分析策略：
　　
　　“1”的后面就是零，巩固“1”很重要，更重要的是多开发其它的“1”。
　　
　　竞争不进则退，进攻才是较好的防守。重新梳理设计师合作渠道，完善客群维护体系，设计师分类管理如重点设计师重要对待，牢牢抓住重量级的设计师。
　　
　　此外，开展组织些设计师联宜会，开办些设计师集成吊顶设计大赛，增加些感恩的推广活动，所谓得人心才能得定单。
　　
　　较后就是要增加业务员带单渠道，从业务员传统散跑式的个人带单模式转变为集中人力针对目标小区大举攻破，从而向歼灭式的业务模式发展。
　　
　　经销商三：
　　
　　靠“单兵作战型”的经销商，如个人能力强，团队作战能力弱，店面管理较为初级，单纯依靠好位置的好店面，并且经常与导购“抢单”类型的。
　　
　　蜕变分析策略：
　　
　　所谓没有完美强大的个人，只有完美强大的团队。只有当团队强大、团队，老板才是“帅”老板甚至是甩手老板，而不是天天只知接单干活的“干”老板。
　　
　　打造一个的团队专卖店，首先要有造血功能。如老板有能力的，要善于总结销售经验，分享销售心得，将好的销售方法及时培训给员工。内部建立起有效的培训机制，通过培训复制让员工人人能卖，顾客来了人人能上，定单去让导购说了算。
　　
　　老板的精力更多的要用于提供一个让员工有归属感平台，实现员工价值的平台，建立完善的店面管理机制，善于授权给的人来替代自己的职能。
　　
　　除此之外，老板要学会有看到未来的眼光，如多了解竞争对手的信息，多出去与比自己更的经销商学习、交流，多参加一些有利于自身提升的培训课程，自身强大才能让团队强大，带领团队上升到新的高度。
　　
　　对于能看准方向的老板，能打造强大团队的老板，即使是小老板终究一天也会成为大老板。
　　
　　经销商四：
　　
　　靠吃“老本”的经销商，如经营多年赚取一定的利润，想把鸡蛋放在不同篮子里横向发展的经销商。如在当地做集成吊顶较早，积累了一定口碑、人脉、稳定定单渠道、稳定的团队，但是店面处于偏小，形象落后，样板陈旧类型的。
　　
　　蜕变分析策略：
　　
　　市场的竞争脚步从来没有停过，市场天天在变，消费者需要舒适的购物环境，追求个性的产品，享受贴心的服务。竞争对手也不断在涌进，好店大店接连在开，今天做促销明天做推广，后天做团购等。
　　
　　面临市场的这些变化时，对于还正在吃“老本”经销商一旦没有及时反应，很可能造成销售急促下滑，团队不稳定，合作伙伴弃之。所以，当某个阶段暂时处于领先的时候，永远要有危机的意识。
　　
　　当对手正想要进来，或是想要提升竞争起点前，首先要敢于率先突破，如迅速开大店、开旗舰店、多开分店和提升店面形象。用赚来的钱投入抢占些有利于提升品牌的广告，组建更大的团队，多开拓其它的定单渠道。只有做强做大了才有可能不被市场淘汰，只有持续的投入才可能获得持续的回报。