“对于劣势：其一，投入成本大，需要技术、人力、财力等综合实力雄厚的企业才能运作;其二，垂直整合之后，无形中挤占了用户的用户，与自己的用户形成竞争关系，导致自身有效用户的减少。另外，上中下游每一个市场环节都有其独立的市场规律，在一个企业有限的人力情况下，很难了解或完全掌握每一个市场的规律，这样必然会导致市场驾驭和运作的风险。”肖成峰指出。当记者问及浪潮华光垂直整合战略时，肖成峰表示，浪潮华光目前并不会进行垂直整合，不会涉及封装，而是始终专注于上游芯片。
唐国庆也指出，企业若垂直整合，一定要着重考虑产品走向及产品定位，避开没有必要做的产品，毕竟产品风险暗藏其中。另外关键是需要公司拥有强大的技术实力以抵御风险。“2011财年经济大环境不景气的情况下，科锐上海及深圳的业绩依然保持了两位数的增幅。科锐拥有4600多项专利(包括已授权和在审专利)，从而在很大程度上避免了发展中潜藏的危险，化险势为优势。”唐国庆表示。
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