“由衬底材料、外延、芯片、封装直至应用产品，科锐公司已经完成了产业链的垂直整合。”科锐中国市场总经理唐国庆在接受采访时表示，“至于通过何种方法实现垂直整合，我们认为产业发展过程中的技术创新及自主研发显然是重中之重。除此之外，作为上市公司，必要的资本运作手段也是促使尽快完成垂直整合的方法之一。”据介绍，在中国市场，科锐已成功并购华刚光电(COTCO)。在美国，科锐已于去年8月将RuudLighting收入囊中。

　　当然，中国大陆企业也“闻风而动”，这在封装领域尤其明显，有专家认为这是由于封装竞争日趋激烈导致的毛利润下滑所致。2011年12月，封装企业代表鸿利光电发布公告表示拟自筹资金2.65亿元投资建立LED产品应用与开发的生产基地，将LED照明作为公司未来向下游重点拓展的领域。另外，雷曼光电等封装企业也将下游照明应用纳入企业扩张战略之中。值得一提的是，另一家封装代表国星光电更是“上下求索”，延伸产品线。据了解，国星光电从2009年底就开始尝试向上游发展，投资了旭瑞光电LED芯片项目。2011年，不仅投资25亿元设立了控股公司——佛山市国星半导体技术有限公司试水上游芯片生产，还升级成立了照明分公司。国星光电垂直整合架构清晰可见。
　　
　　叫好与唱衰共存
　　
　　企业若垂直整合，一定要着重考虑产品走向及产品定位。
　　
　　对于企业垂直整合，叫好与唱衰两种声音均存在。有人认为这种模式可以降低成本，在产业链上掌握更多主动权;也有人认为垂直整合可能导致利润受下游需求影响波动较大，如果下游需求放缓，可能导致公司各项成本费用无法向上游分摊，公司发展面临巨大风险。
　　
　　浪潮华光副总经理肖成峰在接受采访时表示，企业垂直整合，产品覆盖整条产业链，对于品牌知名度高、市场认知度高的大企业来说，优势更为明显。其一，产品全面，抵御市场风险能力更强。其二，各环节产品可以直接投入使用，降低了交易成本和风险。其三，品牌优势使得推广成本大幅度降低，新产品市场开拓难度降低。不过，在他看来，这种模式也并不是完美无缺，仍然存在一定的劣势和风险。