这犹如将高档的商品放在低端的农贸市场去销售，暂且先不考虑消费者信与不信的问题，试问真正的目标消费群体能到这里消费吗？答案肯定是不能的，在品牌体现不了自身价值的时候，品牌就犹如赵本山所说的，什么名人，这就是个人名。对于品牌的推广现已进入酒深也怕巷子深的年代，即使是品牌再大，产品再好，服务再到位也要靠推广宣传去告知潜在的消费者，否则竞争对手的酒将在终端比你更香。
　　
　　经销商六：只计算回报，不舍得的投入，只想抱着品牌当“摇钱树”的经销商，如赚了钱只进不出，不舍得投入做品牌宣传、提升店面形象以及扩大优化团队等等，只想等品牌做大了从中再受益，而从不考虑做品牌要舍得投入类型的。
　　
　　蜕变分析策略：对于抱着这样思想的经销商，基本是在等死。再好再强势的品牌≠摇钱树，做品牌是一场永无止境的马拉松赛跑，只有不断赋予让品牌更多价值或是增值，品牌才会经久不衰，只有当品牌的价值越来越高时，才能带来更多的终端经济效益。有了好品牌的基础在竞争中仅仅是顾客不排斥你而已，要想顾客完全接受你，在此基础上更应配合现有的品牌多做宣传，提升终端展示塑造品牌形象，不断优化壮大团队，才有可能在竞争中立于不败之地。
　　
　　经销商七：原来只守在自家的“一亩三分地”上，却不善于整合资源的经销商，如不善于建材商之间的信息交流以及交际，不善于异业联合共赢推广活动等类型的。
　　
　　蜕变分析策略：早有名言说人脉就是钱脉，现在是信息时代，争夺市场靠的是速度，占领市场还需要有资源。多结识异业的建材商家，多交换市场信息，多交流经营经验，在经营过程中自然是少走弯路，少花冤枉钱。在品牌推广方面也可采取异业共同联合，一起抢占小区广告资源，一起做品牌大联盟活动，平时也可建立品牌相互推荐交换客户资源等等，这些都是低成本大回报的方法。历史的清政府封闭政策已给了我们很好的启示，的经销商应更懂得借力、借势，整合一切力量和资源，花较少的钱，去产出较大的绩效。
　　
　　经销商八：只固守“老一套”经营思路的经销商，却不善于学习、总结、不思进取自骄自满的类型的。
　　
　　蜕变分析策略：众多小有成就的集成吊顶经销商经过几年的经营后出现“懒商”思维，即是不思进取，小富即安，一年挣个一二十万，自骄自满，通常是认为“我在当地做得很好了”，“没人能竞争得过我”，其实这类的经销商根本没有意识到自身的问题。像这类的经销商一旦在面临经营能力较强的竞争对手开大店，正面交锋竞争起来，很容易被直击打倒。经销商的经营高度决定了终端的核心竞争力，经销商要吃在眼前的蛋糕，还要看到未来的蛋糕，即使是眼前有再好店面，再好的装修，再好的团队，再好的销售方法等等，这一切也将随着竞争的加剧，始终也会失去原有的竞争力，毕竟对手不会停止学习，对手也在创新，也许对手正在研究如何把你干下去的方法，所以经销商永远都要永不止步地学习，不断完善修练“内功”，开取创新之路，让你的对手永远跟在你的屁股后面跑，而不是等对手把你干掉。
　　
　　“一招先”的经营模式或是说过去的方法不是不能用，而是市场是否允许你能继续再用，未来市场是否允许你有用。改变是痛苦的，不改变将是更痛苦的，改变不了我要给力地对你说拜拜。