经销商三：靠“单兵作战型”的经销商，如个人能力强，团队作战能力弱，店面管理较为初级，单纯依靠好位置的好店面，并且经常与导购“抢单”类型的。
　　
　　蜕变分析策略：所谓没有完美强大的个人，只有完美强大的团队。只有当团队强大、团队，老板才是王老板甚至是甩手老板，而不是天天只知接单干活的干老板。打造的团队专卖店首先要有造血功能，如老板有能力的，要善于总结销售经验，分享销售心得，将好的销售方法及时培训给员工，内部建立起有效的培训机制，通过培训复制让员工人人能卖，顾客来了人人能上，定单去让导购说了算。
　　
　　老板的精力更多的要用于提供一个让员工有归属感平台，实现员工价值的平台，建立完善的店面管理机制，善于授权给的人来替代自己的职能。除此外老板要学会有看到未来的眼光，如多了解竞争对手的信息，多出去与比自己更的经销商学习、交流，多参加一些有利于自身提升的培训课程，自身强大才能让团队强大，带领团队上升到新的高度。对于能看准方向的老板，能打造强大团队的老板，即使是小老板终究一天也会成为大老板。
　　
　　经销商四：靠吃“老本”的经销商，如经营多年赚取一定的利润，想把鸡蛋放在不同篮子里横向发展的经销商。如在当地做集成吊顶较早，积累了一定口碑、人脉、稳定定单渠道、稳定的团队，但是店面处于偏小，形象落后，样板陈旧类型的。
　　
　　蜕变分析策略：市场的竞争脚步从来没有停过，市场天天在变，消费者需要舒适的购物环境，追求个性的产品，享受贴心的服务；竞争对手也不断在涌进，好店大店接连在开，今天做促销明天做推广，后天做团购等等。面临市场的这些变化时，对于还正在吃“老本”经销商一旦没有及时反应，很可能造成销售急促下滑，团队不稳定，合作伙伴弃之，所以当某个阶段暂时处于领先的时候，永远要有危机的意识。当对手正想要进来，或是想要提升竞争起点前，首先要敢于率先突破，如迅速开大店、开旗舰店、多开分店和提升店面形象，用赚来的钱投入抢占些有利于提升品牌的广告，组建更大的团队，多开拓其它的定单渠道，只有做强做大了才有可能不被市场淘汰，只有持续的投入才可能获得持续的回报。
　　
　　经销商五：靠在“大树底下好乘凉”的经销商，如代理某知名的大品牌集成吊顶，一不投入精力经营，随便请几个导购员在店面卖卖货；二不投入资源去经营这个品牌，店面硬件形象差，不做推广等等，主要依靠加盟品牌的知名度在生存类型的。
　　
　　蜕变分析策略：对于建材商品，经销商永远都要明白，只有当购房、装房的消费者才会来逛建材店，这时才有可能来买集成吊顶，所以即使是再知名的建材品牌也只是行业品牌，这只能说让消费者更有机会先认识这个品牌或是优先接触这个品牌，至于是否要选择这个品牌，剩下的成交工作就要靠经销商去实现完成了。所以对于即不重视硬件打造也不重视软件建设的经销商，品牌无疑是个空壳子。当大品牌的集成吊顶店面形象连一般的小品牌都不如时，消费者能相信这是大品牌的集成吊顶吗。