二、顶上赢利模式之店面管理模式
解析终端店面管理细节，打造执行细化管控模式。
细化终端管理系统，督促店面管理执行，并较终将无形的管理形成有形的表格，为店面管理提供有效的执行工具。
三、顶上赢利模式之实战营销模式
制定顶上品牌营销战略，明晰销售战术实战应用。
主要包括市场开发、渠道建设、网络运营、营销活动导入、品牌知名度和美誉度打造等方面的有效工具。
四、顶上赢利模式之售后服务模式
凝练品牌核心运营理念，创新吊顶行业服务模式。
创建行业售后服务标准化执行模式，包括员工准则、客户心态、面对客户投诉的处理方式、服务过程中的一系列标准化动作、语言等富有顶上特色的服务模式。
五、顶上赢利模式之企业文化导入模式
清晰企业品牌目标定位，锻造顶上品牌发展之魂。
展示顶上品牌MI理念识别系统及办公室导入形象，统一顶上团队思想意识，锻造精英团队形成长效的团队机制。
六、顶上赢利模式之产品知识导入模式
架构顶上品牌产品体系，分解行业产品功能方向。
分析国内吊顶行业现状，展示顶上产品体系，详细讲解吊顶产品资料、设计等相关产品知识。
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