对于新浪来说，一种陈旧的收入模式且依赖度极大(诸家数字公司中，只有它依赖展示类广告超过八成)，是充满危机的。以曹国伟为首的管理层MBO之后，势必要绝地反扑，一改名声和收入不相符的态势。
　　
　　新浪选中了微博。从2009年8月开始内测运行，到今天已经两个年头了。微博给新浪几乎带来了第二次生命，股价也一路扶摇直上超过百元美元大关。但我们仔细盘点一下就知道，在商业模式上，新浪并没有因为新浪微博而取得重大突破。多个季度的财报显示：新浪整体收入并未大幅增加;新浪对于既有的展示类广告依赖还是极重。而究其根本便在于，微博其实是一种社会化媒体，而不是社交网络。
　　
　　海外市场Facebook和Twitter的竞争或也可说明一二。前者估值是后者的近10倍，且在前者目前已经盈利的情况下，后者还在不断寻找可靠的商业模式。其实两家公司都是在做广告生意，为何Facebook就做得过Twitter呢?道理就在于受众可以细分。
　　
　　在Twitter上，很少有人很详细地描述自己，但在Facebook上，同样的用户可能把他(她)高中是哪里毕业的都写了出来。用户的信息越详尽，就越利于细分，广告商就越可以省下推广费用。比如说，一个广告主想寻找某地大学教育水平以上的不小于30岁的男性，Facebook可以很容易满足，但Twitter却很难。这就是社交网络和社会化媒体在商业上的本质区别。
　　
　　新浪微博面临Twitter同样的尴尬，或者说更甚。新浪微博是靠名人效应起家的(这点和twitter非常不同)，这便造成了一种有评论者曾经说过的“仰望文化”：人们是来追星的。既然是追星，又有什么必要交待自己的信息呢?于是，新浪微博除了V字认证用户以外，大量的草根用户，它根本无力分拣，也无法满足广告商细分精准投放的要求。
　　
　　从流量角度而言，新浪其实并不比搜狐、网易差多少，以这样的流量水平，能做出比其他两家都高的广告收入，新浪的销售团队效率之高，是业内有口皆碑的。新浪微博再一次给新浪带来的是它并不缺的流量，却没有给新浪带来较重要的东西——用户细分。
　　
　　新浪微博的出路有三：其一，成为入口式服务，通过这个入口，网民再去完成其他网络服务，它获取入口的价值(也就是和其他服务拆账分成);其二，转型为社交网络，成为广告商喜欢的能精准投放的广告平台;其三，作为通行证服务。