所以，在品牌定位过程中，可通过聚焦法将优势资源集中在一个思想诉求上，通过持之以恒的积累，来引起目标客户的思想共鸣，但是值得指出的是，聚焦法是双刃剑，将优势资源集中在一个思想诉求上攻击，必然要放弃其它市场。而且品牌一旦定位后，很难改变。
　　
　　三、关联——乘势而起
　　
　　关联法是借竞争对手或者同档次品牌之势实现品牌定位的方法。关联法让目标顾客产生品牌联想，借其它品牌理念联想到自己品牌理念。关联法大致可以分为两大类：一是借竞争对手之势。部分排名第二的品牌大胆地采用这个方法，即当行业中出现一家独大，第二大品牌知名度不高，就可以明确定位为行业第二。理由是二元原则，即顾客一般可以记住行业中前两名的品牌。这种方法一方面可以提高品牌知名度，另一方面可以满足顾客追求卓越而低调的理性价值诉求，实现品牌定位。二是借同档次品牌之势。与同档次品牌理念相关联，有助于提高品牌知名度和美誉度，容易满足顾客的思想诉求。例如，卢浮宫家具以“家具中的劳斯莱斯”作为品牌广告语。通过劳斯莱斯的品牌知名度提升卢浮宫家具的知名度，同时也暗示卢浮宫的品牌理念像劳斯莱斯一样尊贵、典雅和气派。
　　
　　四、对立——相克相生
　　
　　对立法是采用“反者道之动”的思想，指执行与行业巨头品牌相反的品牌理念，实现品牌定位的方法。其哲学逻辑是事物都是相生相克的，任何事物都有弱点，有些事物的强势就是其弱势。例如，可口可乐是“百年老店”，一直宣传自己是“正宗的可乐”，新兴的百事可乐被消费者尴尬地理解为“非正宗可乐”“假可乐”。后来，百事可乐决定改变品牌定位，百事可乐认为，既然可口可乐是“正宗的”，意味着是“传统的”，那百事可乐就定位为“年轻的”“新鲜的”。事实证明，百事可乐采用对立法设计的品牌定位是成功而经典的。本来可口可乐“正宗”的定位是其优势，而如今，可口可乐越突出自己是“正宗的”，就暗指是百事可乐是“年轻的”。可见，百事可乐设计与可口可乐相对立的品牌理念，是可乐品牌理念的“蓝海”。