二、“反向靠前”。企业品牌在一个方向上排不到细分市场的靠前，根据“反者道之动”的启示，可以从“相反”的角度定义自己的“靠前”。如七喜可乐在推出自己可乐品牌时，前面有可口可乐、百事可乐，无法做到靠前，就采取了“反向靠前”的定位，把自己的定位为“非可乐”品牌，其品牌定位获得了巨大的成功。五谷道场把自己的方便面定位为“非油炸”，也是一个“反向靠前”定位。
　　
　　三、“惟一定位”。如果企业品牌的产品有一定的瑕疵，这时候可采取“惟一定位”。“惟一定位”实现了艾·
　　
　　里斯（AiRies）和杰克·特劳特所提倡的“不做靠前、就做惟一”的定位理念，有时候甚至能把产品表面缺点当作特点来卖。美国高山苹果味美，但是有缺点，因为在高山之上，成长过程中受到冰雹打击，苹果表面留下坑坑洼洼的斑点，斑点影响了高山苹果的销售。后来，高山苹果以斑点这个缺点为“惟一定位”，把斑点当作高山苹果的“惟一”特征来卖，销售量大增。在我国果汁行业，农夫果园也采取了类似的“惟一定位”。在农夫果园之前，果汁有沉淀物，被当做了缺点，解决的办法：一是用更好的机器打磨，使沉淀物减少，但这样增加成本；二用很小的文字在包装上说明，沉淀物为正常的，告诉消费者这不影响饮用，但做得很心虚，说明文字写得很小，而且放在不起眼的地方。农夫果园却把果汁沉淀物当作了特点来卖，进行了惟一定位：“农夫果园，喝起来摇一摇”，实践证明其品牌定位相当成功。
　　
　　二、聚焦——集中资源
　　
　　在成熟的市场中，市场很难继续细分，市场空白也很少，“乘虚而入”的机会也少，企业也不愿意采用上述“靠前”的技巧，那么企业可采用聚焦法，即利用优势资源集中攻击市场。产品定位中广泛使用聚焦法，例如，格兰仕开始聚焦于微波炉，成就了“中国靠前”后，才进入空调市场。在品牌定位中，聚焦法则同样重要。
　　
　　“恒源祥，羊羊羊！”这则短短五秒钟的广告在中国大地上重播上十年，短短六个字的广告语促使恒源祥品牌深入人心。恒源祥集团一直坚持使用这则广告语，一直在消费者心中强化恒源祥是传统羊毛衫的老牌企业，不断地扩大恒源祥品牌的知名度，也提高了消费者对恒源祥品牌的信任度和忠诚度。但是，在08年春节期间，恒源祥一则长达1分钟的广告，广告语是“恒源祥，北京奥运赞助商，鼠鼠鼠！恒源祥，北京奥运赞助商，牛牛牛！……恒源祥，北京奥运赞助商，猪猪猪”，将12生肖依次念过。这则广告播出之后引起了广大消费者的不满，之后被迫停播。这则广告改变了恒源祥的品牌理念，无法唤起顾客原有的思想诉求。