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照明企业营销渠道管理策略汇总

2011-12-14 来源:中国行业研究网 点击数:
在渠道营销的建设和管理中,应对新兴渠道与传统渠道进行有效细分和定位,以新兴渠道为主渠道,传统渠道为辅渠道,并加强渠道监控力。目前一些企业进行的营销渠道的改造正是这种调整的体现,先知先觉无疑将在日后的激

  5.进驻KA卖场
  
  KA渠道(比如:家居卖场,国美、苏宁、沃尔玛、家乐福等综合性卖场等)在现代渠道格局中占有越来越重要的地位,因为KA渠道是人们方便选购的理想场所。以开发省会城市和地级市的KA渠道为主,这一般需要厂家直接与KA总部洽谈进场,但KA管理完全可以纳入区域经理的管理范围,经销商在KA管理中可以发挥物流配送的作用,实现批量快销。比如:小器鬼的节能灯系列产品借助了这个渠道,会在以下两个方面体现效益:一是增加销售份额,扩大产品市场占有率;二市超是具备强大的品牌宣传功能,对树立良好的品牌形象、提高品牌知名度具有非常积极的作用;同时,对其他渠道产品销售有明显的提升作用。
  
  3.制定合理的激励政策
  
  6.发展加盟连锁
  
  连锁品牌专卖店是家居照明的重要渠道,也是目前有实力的照明企业着力发展的一个渠道,可以比较好地解决品牌建设、渠道控制、渠道乱价、销量提升等问题。顺应渠道发展趋势,改变原来单一粗放的渠道模式,发展新型的渠道模式(如专卖连锁、BDS等),这种新型渠道注重终端建设,而且也便于企业掌握市场状况,及时采取措施,以至形成竞争有序的渠道格局。
  
  7.建立直销渠道
  
  灯饰照明产品也将会建立起没有任何中间商的直接渠道,没有国界的互联网便提供了建立直接渠道的平台。通过网络直接向消费者传递产品信息和销售产品将会大大降低营销成本,而且接触面更加广泛,这也是人们所说的网络营销渠道。随着互联网的逐渐普及,这种销售渠道将会越来越广泛地被企业所利用,而且其为企业带来的利益不可估量。除网络外,电视购物及邮政传递等也将成为新的直接渠道。
  
  ㈢创新渠道促销推广策略,以差异化营销制胜
  
  1.针对终端渠道的促销方法
  
  为改变传统渠道的任务量一次性返点而出现的库存积压严重及窜货的产生,在销售型渠道促销方面可以从以下方面加以改进:(1)台阶返利:为达成销售目标,鼓励经销商进货,针对所在区域市场的经销商采取奖励额度随完成量增加而“加速增加”的激励形式。台阶返利促销一般可单独使用,也可与其他渠道促销形式结合使用,比如台阶返利与特价品(或老品、滞销品)、畅销品、实物及终端促销捆绑。

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关键词: 照明企业 营销渠道 管理策略

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