包括在广告植入过程当中也有一些小故事要跟大家分享，我们应该让这个大黄蜂拿起牛奶喝，喝了牛奶之后更强壮，但是导演说汽车是喝汽油，不能喝牛奶，怎么办呢？就设计这么一个段让那个演员来喝。但是单从广告品牌产品广告，这个植入好象有点不搭调，大家我觉得这个东西首先植入要自然，不能让人很硬，同时植入之后又不能让人觉得淹没在里面，如果让演员喝可口可乐大家觉得太正常，但是美国人喝中国牛奶这个反差就非常大。这样一个植入既自然，同时又有非常大的反差，创造一种戏剧欢乐的效果，所以这也是我们植入的一个成功地方。这里有四个字概括，我们这个植入就是用意想不到，这个意想不到是这个植入的精髓。还想介绍一个小故事，跟营销创新有关，这个植入首先获得我们大老板首肯，他认为可以要这么做，所以完成这么一个不可能完成的任务。如果不是老板同意，下面市场部是做不出来的。
　　
　　其实营销创新的根本还要有一个产品创新，我就讲伊利儿童成长QQ奶，这个产品推出之前我们做过市场调研，但是也有数字100的功劳，在众多市场中发现一个机会，4到8岁儿童只有乳饮料产品和普通产品，没有专属于他们儿童产品，发现这个市场潜力很大，怎么去做产品创新，赢得市场认可。我们研发一个QQ星儿童成长牛奶，可以看见是成长两个字，主要针对孩子们营养需求，身体发育，智能发育量身定做，有了这个成长，儿童专属，在激烈牛奶市场中我们伊利这个产品获得很好成长，成为伊利一个很重要产品。这两个例子我想说营销创新和产品创新是相互依存，不可缺少，创新产品加创新营销才产生一个爆炸性的增长。实际关系，案例不多讲了。
　　
　　第二个案例我想讲一个关于微博营销的案例，这里我简单说一下，不展开论述了。大家都知道微博现在很火，在新浪微博中，腾讯微博有一个伊利公益安排，“绿社会”，通过公益微博我们起到一个企业社会公益宣传，同时通过这个微博和我们消费者起到一个互动。近期，我们将和中青报合作开启一个活动叫“高校环保绿平台”，我们与高校社交平台打通，线上有绿社会微博，线下有全国高校环保社团，这会产生一个很好效应，通过微博影响青年，影响社会，“绿社会”就会成为青少年中有很影响力的标签。这个案例好象没有评上，这个创新点主要通过微博实现企业的社会责任，还有一点就是微博作为一种线上传播方式，我们找到了线上与线下打通的方式，将虚拟世界的影响力传递到现实世界中。因为微博我觉得在目前阶段非常有潜力，但是利用微博做营销，除了我开头讲到那两个品牌还没有更多的品牌，找到属于自己的营销之道，这也是各位同仁需要努力的地方。
　　
　　这是伊利世博影响，伊利比较擅长抓大的事件，经常有一些危机性，排他性，这种资源占有之后竞争对手没有办法跟我们在同一平台竞争。但是在这里面又不是排他的，比方说大家看到世博会有这么多品牌，怎么样跳出来呢？其实根据我们调研结果，伊利各相指标都是排名靠前的，这个不是我们靠广告硬做出来，在这里想谈谈营销当中细节的一些把握。
　　
　　因为在世博会历史上从来没有出现过一个母婴服务中心概念，我们靠前次在世博会提出了一个伊利母婴中心。因为我们看到了7千万游客将来有老人，那么多孩子，所以我要在世博会里面，世博园里面建立一个伊利与消费者互动体验区，我们就想到母婴服务中心，在这个母婴服务中心让我们消费者来体验伊利的产品，体验伊利的服务，体验伊利的关爱，这个可以不夸张的说2008年三聚氰氨对中国国产奶粉造成巨大影响，但是我们世博会的举动，让我们伊利奶粉，尤其伊利婴幼儿奶粉没有下降反而出现大幅度增长。