我刚才说的不无道理，我相信大家从这次iPhone4S推出，可以看到苹果在创新上步伐明显的慢了，他可能有iPhone5，他可能不敢上，只敢上一个iPhone4S，市场创新就在于老大为我们老二，老三的企业创新机会。另外创新是每个企业现在都在谈的事情，但是我想说创新不是一个口号，如果需要谈到创新，更需要创新土壤，简单来说可能需要有创新的文化，有创新机制。文化在这个企业中要有鼓励创新文化，同时也要有一个包容创新失败的文化，这样大家才能理解。另外一个机制更重要了，涉及到企业的决策系统，组织架构，有没有相关机密机制，有没有制度保障，只有这些创新才不会是一个口号，才会成为一个实实在在的东西。
　　
　　第三我想讲一下营销，这是我看到一个康小洋（音译）的微博，其实营销在做，很多搞营销的，我觉得是存在营销不同层次，那么在早期的话，营销其实没有什么可学，我们靠前阶段叫无招阶段。这是全凭着感觉去应战，所谓无知者无畏，我们做一个企业总投资600万，我敢拿200万拍一个广告，200万预算，当然那是那个阶段。第二个阶段，我们叫专注一招一式，也就是有了老师。从一师一门口，或者一个门牌开始专注于一招一式以不变应万变，我们接触很多世界500强，很多营销理念，我们或者拜于这个门下，那个门下，拿着一些教科书的东西，我们都是抱着教条的东西来做。
　　
　　我举个例子，我以前有个同事来自500强的企业宝洁，他永远讲的是宝洁理论，永远是宝洁三段论述。在这个阶段，其实是较容易较大也较难跨越的，你要有数据支持，模型论证可评估等等，这对创新是较大的制约。只有跨过这个阶段，第三阶段我们已经融会贯通起到领会应对，第四个阶段就属于无招阶段更厉害，心中无界，但是还是凭着感觉和本能，实现的是无招胜有招，我们要开始创新也看我们营销水平处在哪一个阶段，我们要处在靠前阶段还很容易创新，但是方向性不好把握，到第三第四阶段才比较容易。我觉得创新营销趋势就是要出人意料，颠覆创造，更要否定自我。
　　
　　同时，要利用环境，利用技术，应消费者的变化而去进行变化。没有定时或许就是营销创新的一个趋势。这是我为这次大会准备的东西，接下来就要进入到广告时间了，大家可以趁着这个时间上个厕所，上个咖啡。因为我接下来要跟大家分享几个伊利的案例，顺便借这个平台做做广告。刚才主持人很好的在之前做了一个创新营销的示范，她把数字和100做了讲演，当时我们就发现她在做植入式营销，因为主持人是数字100公司的，我们这个也是从植入开始做一个营销，先让大家看一段视频。
　　
　　其实大家看出来了，这是今年7月份全球供应的大片《变形金刚》，通过这个植入跟大家分享一下，我们净增长30%，当然这是媒体自发去做的。这个产品对我们来说不是一个新产品，是多年的老产品了，这个产品有一个较大的卖点，就是克服中国人在牛奶吸收中乳糖不耐症的例子，会使人闹肚子，刚开始是使消费者喝了不拉肚子，但是我们没有找到一个喝了不拉肚子的点让消费者知道，我们消费还不很理性，我们只能借助《变形金刚》提升销量。本身看到电视，电影植入本来不是一个很陌生，但是大家会觉得奇怪，这个产品怎么会出现在这个片子里，好莱坞大片全球上映，这种片子应该是汽车植入，我们想在这个片子里面创造出一种意想不到反差，让消费者觉得很新鲜，很有意思，这就是我们创新营销的关键所在。