这不仅仅让“雄兵”开辟出一条区隔于传统防盗器的新领地，而且也使“雄兵”顺理成章地成为了专用汽车防盗的领跑者。
我们再回头来看一下其它的例子：
各类比赛的冠军是较容易出名的，因为他创造了“靠前”，但可是冠军只有一个，为了能让更多的人出名，于是人们就在各种各样的比赛中创立了很多的类别和科目，如乒乓球运动中就分为男单、女单、男双、女双、混合等，这样就能在每一次的比赛中产生出更多的冠军，观众也更喜欢看。这与市场营销上的原理是一样的，就是多创新产品类别和细分市场，让客户有更多的选择。
在美国，IBM是IT行业中的老大，甚至成为了此类产品的代名词。微软同样也是IT行业里的企业，但他们并没有步IBM的后尘，比尔•盖次他在对计算机感兴趣的同时也没有去做计算机生产，而是创造了一个新的类别—计算机操作系统软件，从而成为软件行业的老大，并成为世界首富。中国的丁磊、张朝阳也是在IT这个大行业里创业，但他们既没有去做计算机制造的工作，也没有去做软件，而是另辟蹊径，在计算机网络上下功夫，结果成了当年的中国首富。
汽车是一个大类别，如果从生产规模的角度来看也许只有一名老大了，但事实上我们可以看到，几乎所有著名品牌的汽车在消费者的心目中都有一个“老大”的地位。
沃尔沃—安全著称
丰田—省油著称
奔驰—尊贵著称
这些都是创造新产品类别的方法，而这种方法一旦在人们心智上留下印象，也就成为了“靠前”。
所以，我们在推出一种新产品时，你首先考虑的不是“这种新产品比竞争对手的强多少？”而是先要问问自己
“这是否为某类新产品中的靠前？”，换句话说，这一产品是否开创了一类新产品或一个细分市场？
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