众所皆知，价格战的消极作用是很明显的，主要表现为：会造成企业利润下降，行业效益滑坡，甚至造成大批企业倒闭及全行业亏损；很多企业为弥补降价造成的损失，容易以偷工减料等方式来降低成本，这必然会造成产品质量的下降，损害企业自身的信誉；同时，也有不少企业为应付价格战，采取一些不正当的手段进行恶性竞争，从而扰乱市场秩序等等。
　　
　　从长远的发展来看，“价格战”不利于集成吊顶市场的良性发展，但却是加速行业洗牌的可行之路。从某些角度来看，价格战有着三个不可替代的作用。
　　
　　靠前，可促使企业加强管理，改进技术，提**率，进一步提高企业的市场竞争能力。竞争是企业提**率的压力和动力。垄断企业没有这种压力和动力，往往效率低下。价格战说到底是各企业的效率竞争，较强的成功者一定是效率较高者，被淘汰的必然是较低效率者。价格战直接表现为价格的争斗，本质也就是成本的竞争。所以，要取得价格优势企业就需要通过管理的创新、技术的提高，在规模经济、自动化组装、原材料的优惠待遇、低成本设计、低管理费用、廉价的劳动力、一流的管理水平上孜孜以求，加快产品创新与营销实践的升级，提高企业的市场竞争能力。
　　
　　第二，有利于在竞争中实现优胜劣汰的产业结构调整。目前国内产业“大而全、小而全、重复建设”的问题相当严重，既造成产业结构不合理，又浪费了大量资源。谁被淘汰，谁壮大起来，不能由政府用行政方式指定，只能由市场竞争来决定。价格战可淘汰一批劣质产品生产商及谋求短期利益者，制止重复投资，促使企业进行重组，使社会资源得到合理的整合与利用，形成较为合理的产业结构。
　　
　　第三，可推动产业规模的扩大，助推行业发展。不断地价格战会使得行业产品价格逐渐逼近成本，企业无利润可赚时，其它的竞争形式，包括品牌竞争、质量竞争、服务竞争、产品品种竞争以及技术竞争等就成为了企业竞争的主体，企业的品牌、服务、质量、技术的提高同时就会促进整个行业的提高和进步，同时，相关行业也会受到带动。消费者的支付能力是有限的，若某种产品价格过高，就会阻止人们对它的消费，若把价格降到消费者可以承受的限度之内，就可带来产业规模的迅速扩大，把市场蛋糕做大，企业与客户实现双赢。也就是这个道理。
　　
　　价格战场，吊顶企业该如何支招
　　
　　【在争夺客户的商战中，价格日益成为强有力的武器，小规模的价格冲突往往演变成一场价格大战。以低价吸引人固然无可厚非，但这种相互报复性的降价只会给整个行业带来利润的急剧下降。那么，企业怎样才能在价格战中取得胜利呢？】
　　
　　价格战虽然是企业竞争的一种主要方式，但并非是的方式，还有价格战之外的多种竞争方式。虽有的消费者是价格驱动型的，但也有品牌驱动型、质量驱动型、服务驱动型等多种类型的消费者。有不少消费者虽十分关注价格，但也并非仅关注价格，倒不如其注意力转移到质量、品牌、售后服务等方面，实行焦点转移战略。