2.“折价”有损于企业的利润。
可能有些营销人员会认为由“折价”所增加的销量足以补偿企业的利润损失，然而他们不一定仔细算过：销量要增加多少才能回收折价的投资？
假设产品的利润率是20%，如果折价95折，至少需要增加33%的销量才能收回投资；如果折价9折，则需要增加100%的效率；如果折价85折，销量需要增加300%！更何况，折价促销过后，已囤积产品的消费者会离市一段时间，更会影响产品的正常销量。
3.过多的“折价”必然伤害品牌形象。
消费者会怀疑经常打折的产品质量低于售价高的竞争产品，或认为产品原本的售价就过高，是不合理的。一个有名的品牌如果有30%以上的时间在打折，那就很危险了。
4.盲目打折易导致市场对打折依赖。
消费者的购买行为是有其需求规律性和周期性的，是量入为出的。而由于“打折”，产生超量购买欲置前消费等购买紊乱，甚至买了许多过些时候才用得上或者根本用不上的商品。这种虚假需求往往给厂商一个错觉，以为产品有销路，可以尽量生产，从而不利于产品结构的调整。
5.“折价”促销并不能建立消费者的品牌忠诚度。
“折价”促销对吸引较多的是对价格关注度高的消费者，一旦促销结束，他们又会马上转换到价格较低的品牌。“折价”促销对吸引新顾客使用的效果不大，不如“免费试用”、“包装上附赠”、“送优惠券”等来得有效。尤其是知名度不高、品牌认同度差的产品，“折价”几乎对消费者没有吸引力。
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