为此，友邦在全国分成8大区，在每个省都设有办事处，对加盟店的服务质量进行就近管理，此外，友邦还成立了培训学院，帮助提高加盟商的设计和服务水平。
“快慢”哲学
2005年，时沈祥涉水集成吊顶业务时，制定的规划是：靠前个三年一定要跑马圈地，第二个三年开始练内功。他认为，靠前步跑慢了，容易被超越。第二步跑快了，容易成“先烈”。
“这个东西，模仿很快”，时沈祥说，友邦的“靠前个三年”一直都在抢地盘。
2005年，友邦的加盟店就达到400多家，据说创造过平均每天增加1.28家店的速度，目前其规模已经超过800家。
但从2008年开始，进入“第二个三年”的友邦开始变换策略，“要求质量了，加盟商该换的要换了，店铺位置、面积和装修品位该调整的也在调整了”。
不过，从成立自今，友邦还是零负债率，为的是能够一直保持着快速而又稳健的发展节奏。
事实上，早就有一些VC接触过时沈祥，只是他一直觉得还不到时候，而且，关键是找到志同道合的人。
“给我2-3个亿，我马上可以做到1000家，给我1年时间，我保证能达到1500家，”时沈祥说，他担心的是，“有没有质量，有没有竞争力，售后服务好不好，设计能力有没有，店面位置好不好，服务人员的素质及软环境是否达到了要求。”
在公司发展速度问题上，时沈祥非常赞赏马云的一句话：别把飞机的引擎装在拖拉机上。他认为，适当快一点是可以的，但一定要尊重客观规律和自然规则，尤其是行业的领导者。
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