2005年初，时沈祥完全放弃原有的代工业务，开发集成吊顶产品。
不过，做出这个决定对于时沈祥来说，并不容易。
从小作坊起家的时沈祥，一路将自己的OEM业务做到几千万的年销售额，每年的利润也有五六百万。
完全放弃OEM，意味着不仅要损失五六百万的利润，还要投入资金和精力开发一项很少见、前途未卜的全新业务。
不过，时沈祥还是决定要试一试，“OEM做了十多年了，没啥意思”，他想自己做一个“有尊严的品牌”。
2004年，友邦几乎花了一整年时间，集中力量研发出集照明、换气、取暖与吊顶扣板于一体的集成吊顶。
2005年1月1日，时沈祥仍记忆犹新。这一天，他的新业务——集成吊顶靠前家专卖店在成都开张。
让他哭笑不得的是，靠前个走进来的客户居然把吊顶模块误认为金属地板砖。经解释后，这位客人，也即四川省防疫站的一个科长，很快成为靠前个下单的人。
这也让时沈祥有了信心，“他们是标准的白领，我们的产品定位就是卖给这些白领们”。不过，作为开拓者，时沈祥感到“非常痛苦”，因为当时包括如何做产品展示、文案如何描述，怎么去卖产品，怎么定价等，没有任何参考。
所幸的是，时沈祥在销售过程中发现，市场并不需要他花太多时间和精力去培育，集成吊顶与传统吊顶相比，有其天然的优越性，比如，更美观，可自由搭配，寿命更长，功能更强大，更健康等。
结果，友邦靠前年营业额就达2500万，并在全国开设了400多家专卖店。
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