业内观点：
蓝景丽家总经理尹勃
从行业的角度看，限购政策不是短期的，所以企业的心态要摆正，要做好长期的打算。基于这种常态化的市场状况，商家也应该做长期准备，调整营销方式和产品结构。
今朝装饰副总裁汪晓兵
在现阶段，家居企业有三种突围之法：一是实力强名头响的领头组成突围联体，将各自较特色组合成较强利器，突然性合力出击；二是实力较强的个体自行突围，用多种不同的营销策略从多向试探，一旦发现其中一种有效，立即汇聚力量集中出击；三是小型个体或特有个性企业伺机观望，捕捉市场缝隙，单兵快速袭击。
东方家园副总经理殷玉新
市场环境的震荡一方面会加速整合，另一方面会激发企业的竞争力进一步加强。为了占领或者是保住自己的市场份额，企业自然会加快生产、营销的创新速度与力度。同时，企业会更加珍视品牌的价值，注重产品质量、销售价格、服务水平、经营特色。市场经济的发展必然是要经历一个大浪淘沙。
史丹利安防亚洲区总经理宗贵升
在危机时候总是会产生大赢家和大输家，应对目前家居市场的危机，需要具备灵活、勇气和常识这三个机能。首现要在项目销售、零售、大小城市区域市场等方面重新调配资源，调整产品线，找到突破口并迅速做出反应，以适应市场变化；其次，要有面对危机的坚强心理和必胜的信心；第三，要有对事物严谨的判断、对形势清晰认识的常识。
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