【建材网】赢利是企业的天职，这个道理大家都会讲。赢利同样也是企业营销的天职，重要性大家都知道。但在当今所有的企业中，销售和管理为导向的企业比比皆是，营销为导向的企业却寥寥无几。
　　
　　原因很简单：在企业的实践中，赢利还没有成为营销的规则。
　　
　　以营销者自居的销售者，根本不会真正关心利润，因为他们认为这根本与他们无关，赢利与否是企业的问题，销售者只关心他自己的销量上去没有。以管理者自居的企业家，其实每时每刻都在关注利润，但他们认为这与企业的其他人无关。大家几乎都在有意无意回避利润这个问题，似乎那本来就应该是个必须保守的秘密。
　　
　　虽然大多数企业，都有一个名字很好听的部门叫人力资源部。但只有极少数的企业真正把人力当作资源对待，大多数企业的人力还只是机器。职业经理人其实也没有什麽值得骄傲的，不要说企业称你为内脑，外脑，即使人家称你为电脑，电脑也只不过是一台机器。虽然很多企业都有客户关系管理系统和消费者忠诚计划，但建立关系和培养忠诚的背后，客户和消费者仍然被当作工具而不是资源。
　　
　　这就是现代企业营销，在不遵循赢利规则前提下的现状：企业家一个人在营销，一大堆人按照他的想法销售！企业剩下的人在干什麽呢？剩下的人在干另一件更耗费经历的事：叫企业政治！
　　
　　赢利规则的用武之地，应该是企业外部营销和企业内部营销，目前的现状是：只有企业家一个人，在耗尽心力的琢磨着赢利规则，企业外部依旧风云变换，企业内部仍然波澜不经。几乎所有的企业家都说自己好累；我说那是你自己找的，你明明是应该做营销的，你偏偏固执的做管理，你明明是搞经济的，你一定要既搞政治又搞军事。不累才是奇怪的！
　　
　　娃哈哈仅仅是在企业的外部营销渠道中，运用了赢利规则，就可以在可口可乐和百事可乐，两大国际巨头的夹击下创造奇迹；娃哈哈的渠道赢利规则很简单：就是让价值链上的每个人赚钱。娃哈哈的法宝叫营销联合体，维护营销联合体的秘诀就是：控制价差。
　　
　　这就是赢利规则的靠前个原则：利润的有秩序分配。按照商业惯例，制造业和流通业各占50%的利润；这就是利润的有秩序分配。为什么赢利规则在很多企业的外部营销中行不通，其实很简单，就是制造业或者流通业有一方，想强占对方的利润，所以抛弃了赢利规则。制造业为了强占流通业的利润，自建渠道；流通业为了强占制造业的利润，自建工厂；这种情况我们早已经见怪不怪。但这都是短期行为或者权宜之计，因为这违反了利润有序分配原则。