奥克斯集团，５年打造出世界较大的电表制造企业；超越了原来比它大1000倍的竞争对手，８年打造出国内前３强的空调制造企业。奥克斯企业内部的靠前条原则就是：一切按经济价值规律办事。企业内部，大到公司，分厂，小到商务中心、锅炉房、宿舍、甚至路灯、草坪，均实行经济承包，让承担具体工作职责的人直接掌握经济权力。总裁的讲话录音稿要到商务中心整理，只有按标准的3倍付费，才可以优先处理。就连“老总的话”，在“钱的话”面前也要败下阵来。
　　
　　这就是赢利规则的第二个原则：利润的按效率分解。按照商业的通用规则，利润与效率本身就是一对矛盾。苛求利润肯定会损失效率，苛求效率一定会牺牲利润。这道理就向你下班回家一样简单：做公交车只需2元钱；
　　
　　但至少要半个小时才到家；做出租车10分钟就到了，但需要20元钱。大多数企业都迷失在利润与效率的十字路口。看看奥克斯深入人心的理念，你也许会受到启发：“省一个人省10万元，省一个环节省5万元，集成一个零件省10万元，通用一个零件省5万元，停产一天损失50万元”。这不是随意的拍脑袋，也不是简单的量化，这就是利润在企业内部的按效率分解，这就是赢利原则在企业内部营销中的简单运用。
　　
　　海尔是中国的翘楚企业。2005年，海尔集团营收成长仅为0.3%，国内营收首次下滑，利润下滑20-25%，在海尔内部正酝酿着一场变革：海尔企业精神和工作作风已从“敬业报国、追求卓越；迅速反应、马上行动”升级为“创造资源、美誉全球；人单合一、速决速胜”。或许海尔如今要做的，就是抛弃繁花与荣誉，向简单商业逻辑靠拢——回归利润！
　　
　　仔细咀嚼海尔新的十六字方针，我们已经依稀可以看到“利润的有秩序分配”和“利润的按效率分解”的影子。但中国毕竟只有一个海尔，我们大多数的企业，仍然在企业内部玩弄政治：用所谓的管理部门束缚利润的按效率分解；仍然在企业外部推崇军事：用所谓的销售孤军干扰着利润的有秩序分配。这不是真正的企业营销，真正的企业营销只有一个规则——赢利规则！
　　
　　如果你真正想实现从销售到营销的跨越，请记住：这不是政治统治，也不是军事占领，这是企业营销！