五．公司的管理制度。
实行无纸作业，及时做好报表，了解员工自身情况，了解工作进展情况，及时纠偏，需要以下报表做保证：
月报表：每月工作计划由上月月末提交，总结上月的成绩和不足，下月工作展望。
周报表：每周日做本周业务总结，那些成绩和不足，怎样纠偏，下周工作目标和计划
日报表：周日要把本周走访情况明细做清晰，是否取得了进展，
报表时间不得拖延，特殊情况申请推迟一个工作日
到达目的地固定电话联系，经常沟通工作情况，及时纠偏.
中小企业切实的做好这些细分工作，有一定难度，但是要突围，必须打硬仗，相信真正落实到位后，一定能去的不俗的成绩，集成吊顶行业，经过规范洗礼，一定会越走越健康！
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