(1)压货。以前不给经销商压库存，为经销商考虑到底的观念要转变了，利益是他们的政策出发点。a.政策性压货b.出台奖励性政策。包括奖励促销品和奖励货物
　　
　　（2）针对品牌做推广活动，节假日要把现场气氛做起来，扩大品牌市场能见度。
　　
　　（3）导购培训。导购员是卖场一线的形象和沟通使者，要求必须深谙产品和公司文化特性，深谙消费心理。需要有专门的培训人员一线支持指导，让导购能迅速独当一面。
　　
　　（4）针对性对客户提供帮助，如带领经销商人员怎么样去走访装饰公司，团购会怎么参与，会场怎么布置，公司人员要起到示范作用，不是不闻不问或者简单的帮经销商做事，而是要教会经销商要怎么做。
　　
　　（5）统计好每个经销商准确的姓名和联系地址，联系方式，导购的联系方式，区域经理要多做沟通，公司和经销商之间要保持沟通顺畅。
　　
　　（6）营业员支持。举例说明：代理商月电器进货量达到2万，公司承担营业员工资1000元，达到4万，公司承担营业员工资2000元
　　
　　三．确保公司收支的平衡。
　　
　　物料的充裕，必将影响到公司的整体利润，开业期间的物料核算按照首批款的3%，平时物料为进货额的1.5%，超过部分，由商家自行承担，公司可以代商家制作物料，收取成本费。公司物料清单由公司提供核准。
　　
　　四．员工的管理。
　　
　　中小企业人员流动快，作风相对散漫，对企业忠诚度不高，要求对员工实行制度管理，管理制度实行下去了，员工就有了自我约束的习惯，对不守规矩的员工，要及时进行制度约束，对制度执行好的员工，进行褒扬或激励，同时做到执行公正严谨，相对人性化。准时上班，各部门人员责权分开，采购人员及时采购新品，新品采购得早，相当于自己研发了新产品，节省了时间和研发费用。做好库存管理，常用产品保持合理库存。不至于临时断货。保证板厂的发货周期；物料管理，每周核实物料的库存，保证客户适当物料的供应。客户要货以网上订单和传真件为准，公司做的计划，要由客户确认方可发货。