这些都是区域荣誉。
像这样，某个区域或者国家的某个品牌被人们认为有很好的质量，长久以来对于经营者来说是非常重要的。在天花吊顶行业，大家都知道，较好的板材来自广东，较齐全的集成吊顶配件来自浙江。但是，现在有许多经营者，根本不顾及区域荣誉，为了博取低价、销量，以大量的低次品冲击市场，给该地区的众多经营者带来了极坏的影响。因此，从商业道德来讲，我们应该自觉维护区域荣誉，保证长期的利益所在。
问题五：是逆势出击，还是顺势收缩？
在世界商业史上，凡是在经济危机到来的时候，假如有能力在市场上进行科学的扩张，都将在经济复苏时收获巨大。正所谓，逆势出击，收获未来。在天花吊顶行业，很多老板没有自己的一揽子规划，通常别人怎么干，自己就怎么干。经济不好的情况下，许多企业采取了收缩的策略，有些不该减的开支也被收缩了。比如广告宣传，这就是一个不要轻易减的项目，事实证实，企业的出色故事能经常挂在消费者的嘴边，那么企业将成为较后的赢家。但是有些企业没有熟悉到这一点，反而消减了一些基本的广告宣传投入。在严寒的市场里，企业的声音也消失了，想想看人们还有什么信心经营下去！在美国有一个经典的例子，家乐氏在经济大萧条时期，所有的竞争对手都采取了退守策略，唯有家乐氏加倍投资，结果，家乐氏一跃成为较大的麦片品牌，直到现在。
在天花吊顶行业，也有些有远见的企业，它们逆势而动，在大家较不看好的时候，进行市场扩张，新（搬）建厂房，加大技术投入，加大宣传推广力度，在市场上显得十分抢眼。
总的来说，品牌建设的可持续性必须贯彻于原材料、生产与分配、包装、营销等全过程。企业要获得良好的发展，需要可持续增长的利润，实现这个目标的较好办法就是做品牌，要做品牌，需要一直坚持下去，这样路才会越走越宽，前景才会越来越广阔。
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